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LOGO * 小游戏开场 提问，带着问题开始。 * 案例：1987年，李健熙担任三星集团董事长届满五年，诊断出各关系企业情形如下：“三星电子癌症第二期；三星重工营养失调；三星建设糖尿病；三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在；三星物产……”）；（1993年8月，李健熙在三星集团推动变革：“从我开始改变---除了妻儿，一切换新 * 八旗兵的溃败 案例：中国企业家马明哲当选为第17 名，去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职?平安保险在执行力里对我们的第一个启示，企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力呢？很多人都喜欢研究这个问题。为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呢？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？ * 上海的必胜客，4008－123－123，这个单一号码可以接到必胜客，立刻用电脑将电话分类，30分钟之内将皮萨送到你家里。必胜客对员工的要求很严格，送皮萨时忘记了带佐料扣点，顾客进来时没有跟顾客问好扣点，顾客走时没有说再见扣点，等等，很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了，问到经理，回答说兄弟你将来到别人拿来就可以扣别人的钱了。现在酒店也开始学这样的方法了，也是一样的道理，这么大的必胜客，服务上海一千多万人，只有一个电话，这不是核心竞争力吗？ * 约会迟到，航班晚点，领导交代任务拖延---不守时 * 有形的处罚与无形的处罚 * * 自动自发：没人要求你，强迫你，自觉而且出色做好自己的事情。 实事求是，没有借口。许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。 * 「了解自己」是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。 唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。 你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道----截人之长，补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学习，不断充实成长。 给各位看一篇小小的文章《时刻培养自己的积极心态》 人的学历、能力、运气、财产对成功不起决定性的作用，最重要起决定性因素的是积极的心态 * 自我掌控是建立真正自信心的关键所在。 * 最后，请记住：我们的生命只有一次，无论我们的起点如何，都要竭尽全力做最好的自己。 * 执行力管理 * 执行力管理 执行力中的五五法则： 不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 知道干不好没什么坏处 目标明确 方法可行 流程合理 考核有效 激励到位 执行力的衡量标准 衡量执行力的标准是什么？ * --按质按量完成自己的工作任务 战略→执行力→目标 第一章 执行力的检查 案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度 * 分析：你如何检查我们的执行力 执行力就是竞争力 * 执行力的重要性 一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。 * 第二章 执行力欠缺的原因 * 组织执行力缺失原因 个人执行力缺失原因 执行力欠缺的原因 * 2、领导者缺乏表率 3、制度、流程缺失或不够完善 4、没有找到有执行力的员工 6、没有奖罚 1、没有形成强有力的执行文化 5、缺乏监督和考核 组织执行力缺失原因 执行力欠缺的原因 * 个人执行力缺失原因 2、意志不坚定、缺乏毅力、不能吃苦 3、拖延磨叽、缺乏行动 4、优柔寡断、不敢决策 1、没有上进心、自我要求标准低 第三章 如何提升执行力 提升组织执行力的方法 * 提升个人执行力的方法 LOGO * 小游戏开场 提问，带着问题开始。 * 案例：1987年，李健熙担任三星集团董事长届满五年，诊断出各关系企业情形如下：“三星电子癌症第二期；三星重工营养失调；三星建设糖尿病；三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在；三星物产……”）；（1993年8月，李健熙在三星集团推动变革：“从我开始改变---除了妻儿，一切换新 * 八旗兵的溃败 案例：中国企业家马明哲当选为第17 名，去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职?平安保险在执行力里对我们的第一个启示，企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力呢？很多人