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按劳分配为主体多种分配方式并存按劳分配为主体多种分配方式并存
按劳分配为主体 多种分配方式并存 生产关系 所有制结构 分配方式 劳动者的地位和关系 公有制为主体、多种所有制经济共同发展 决定 基础 按劳分配为主体、多种分配方式并存 生产力 决定 决定 生产资料公有制 生产力发展水平 劳动的性质和特点 按劳分配 前提条件 物质基础 直接原因 谋生手段,存在差别 社会占有,由社会分配 1、实行按劳分配的原因(客观必然性) 不高,不平衡 (一)按劳分配 实行范围 分配尺度 分配内容 分配结果 2、 性质: 公有制经济中个人消费品分配的基本原则 3、基本内容: 在公有制经济中,在对社会总产品作了各项必要扣除之后,以劳动者向社会提供的劳动(包括劳动数量和质量)为尺度分配个人消费品,多劳多得,少劳少得。 国有企业中的工资、奖金、津贴及农村集体经济中农民承包土地经营所得都是属于按劳分配。而国有企业中福利、养老金等则不属于按劳分配。 等量的劳动并不意味着等量的报酬。 特别提醒 探究 按需分配 根据社会成员的需求 分配,需要什么就分 配什么。 平均分配 不论态度优劣、贡献 大小、效率高低、一 律平均,实行大锅饭。 分组讨论: 按需分配和平均分配合理吗? “按需分配”不好吗? 现有的社会主义初级阶段的生产力发展水平无法满足 1958年,我国提出了“大跃进”口号 ,组织人民公社,实行平均分配制度,吃“大锅饭”。 顺口溜: 上工一窝蜂 干活闹哄哄 放工往前冲 苦了想干的,累了实干的,便宜了捣蛋的 如果干和不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样,会导致什么结果? 这是搞平均主义,会束缚生产力的发展,最终导致经济衰退,普遍贫穷。 劳动者作为生产力的主体性因素,能动性因素,实行按劳分配能充分调动其积极性。 破旧厂房 海尔集团的前身是原青岛电冰箱厂。当时由于企业实行平均主义的分配制度,成绩、贡献大小,实行大平均,大锅饭,严重挫伤了员工的积极性,员工士气低落,工作消极,出工不出力,企业效益连年下滑,最后亏损达147万元,严重束缚了企业的发展。 案例分析 海尔的前身 公有制 按劳分配 海尔分配制度的改革 以劳动的数量和质量为尺度,向劳动者分配个人消费品,实行多劳多得,少劳少得。 海尔集团实行高效的薪酬制度,将工资与员工的工作绩效相结合,工资分配只看效果,不论资历,由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔,高素质、高技能获得高报酬,人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。 分配制度改革后的海尔 全球第一大白色家电品牌 中国“十大世界级品牌”之首 中国最有价值品牌 4、按劳分配的意义 透过海尔分配看意义 ①有利于调动积极性和创造性 ②有利于激发劳动者努力学习科技,提高技能 ③有利于促进社会生产的发展 ④体现了劳动者共同劳动、平等分配的社会地位 海尔的薪酬管理制度,充分调动了广大员工的积极性和创造性,对于挖掘员工潜能,确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。 “今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术,提高素质,争当先进”在海尔蔚然成风。 信 息 资 本 技 术 管 理 生产要素 1、按生产要素分配 劳 动 进行社会生产经营所必须具备的因素或条件 土 地 (二)多种分配方式并存 (1)分配范围:私营企业、外资企业 走进2011年中国民营企业500强 联想控股有限公司 非公有制 按生产要素分配 按生产要素分配 联想采用按贡献参与分配的模式,充分调动不同层次员工的积极性,薪酬从几千元到几百万。基层营销人员,基本工资2000元。软件工程师,基本月薪8000元。高层管理人员,如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁(杨元庆)2003年年薪为600万元 。 1999年,联想开始推行员工持股计划,其中,15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿,联想集团前总裁(柳传志)现虽已退居二线,但其持有的联想股份年收入为300万元。 劳动 技术 管理 资本 类 别 对 应 形 式 按资本要素分配 储蓄存款利息、股息、股票转让所得、债券的利息、私营企业主的税后利润 按土地要素分配 土地、房屋的租金和转让金 按管理要素分配 企业管理人才凭借管理才能和在生产经营中的贡献而参与分配的方式 按劳动要素分配 在私营、外资企业中劳动者获得的工资、奖金、津贴收入 按信息要素分配 提供市场信息、管理方案的收入 按技术要素分配 技术入股、专利使用、技术转让的收入 易混淆点 按劳分配 (主体地位) 按个体劳动者劳动成果分配 按劳动要素 分配 区别 公有制经济 个体经济 私营经济 外资经济 联系 都是劳动者付出劳动获得收入
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