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目录 项目开发基础知识培训 2 一、项目的概念 2 二、项目开发的流程 3 三、项目信息收集与整理 5 （一）项目信息的收集 5 （二）项目信息的过滤 5 （三）调研的方法 6 四、项目的选址的注意事项 8 五、编制项目立项建议意向书 10 六、项目初步审核及评估 11 七、可研报告编制及审批 11 八、项目具体实施方案的编订与审批 12 九、项目建设 12 （一）前期相关审批 13 （二）厂房整体及配套设计 14 （三）设备调试及产品试生产 15 十、项目验收及备案 15 项目开发基础知识培训 一、项目的概念 自从有了人类人们就开展了各种有组织的活动，随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动。 另一类是临时性一次性的活动人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目与日常运作的比较 比较 名称 项目 日常运作 目的 特殊的 常规的 责任人 项目经理 部门经理 时间 有限的 相对无限的 管理方法 风险型 确定的 持续性 一次性 重复性 特性 独特性 普遍性 组织机构 项目组织 职能部门 考察指标 以目标为导向 效率和有效性 资源需求 多变性 稳定性 二、项目开发的流程 多元化项目原则上要经过项目信息收集与评估（K1）、项目可研审批（K2）、项目实施（K3）、项目完工验收（K4）四个阶段。 项目的四个阶段 项目各个阶段需要完成的资料 K1 项目信息收集与评估 编制《项目立项建议意向书》 K2 项目的可研审批 编制项目《可行性研究报告》 K3 项目实施 编制《项目实施方案》 K4 项目验收 （一）项目信息收集与评估阶段（K1）：项目的信息收集与筛选、初步调查、撰写项目立项建议意向书、项目初步审核等。 （二）项目可研审批阶段（K2）：编制《项目可行性研究报告》，报上级审批。 （三）项目实施阶段（K3）：《项目实施方案》的编制与审核，组织项目具体实施。 （四）项目完工验收阶段（K4）：设备的调试、试生产和项目验收与备案。 基本流程为： 信息收集与整理——编制项目立项建议意向书——项目初步评估及审核——可研报告编制及审批——实施方案编订与审批——签订《项目实施目标责任状》——项目建设——设备调试及试生产——验收与备案 三、项目信息收集与整理 （一）项目信息的搜集 一般项目信息的来源和搜集每个人都有不同的方式，也各不相同，大体上主要有以下几种渠道。 名称 详细分类 简要描述 互联网 1、专业项目网站； 专业项目网账号 2、客户网站； 登陆客户网站，查看有关项目方面的新闻； 3、搜索引擎； 使用关键字进行查询 4、省级环保局网站； 查看环保局的环境评价审批情况 5、国家网报总局网站； 查看国家环保总局的环境评价审批情况 6、行业网站新闻 登陆行业站点，查看与项目相关的新闻 7、地方政府门户网站 查询地方政府项目信息 媒体 1、行业报刊 公司订阅客户行业报刊（、） 2、行业杂志 公司订阅行业杂志 3、地方报纸 各办事处订阅地方性报纸 客户 1、老客户引荐 销售人员让老客户引荐新项目 2、老客户内部项目清单 销售人员让老客户帮忙获得客户内部项目清单 3、设计院介绍 销售人员向设计院人员了解项目信息 4、新客户介绍 未能成交的客户也可以引荐新项目 销售同行 其它厂家销售人员 与销售同行交往，交换项目信息 主办部门工作内容 土地信息收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 土地初判 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 产业发展事业部及区域公司对有投资价值的项目编制项目立项建议意见书，项目立项建议意向书应包括但不限于以下几点： （一）市场环境调研：市场竞争及份额占比情况、生产原材料来源是否充足等。 （二）生产工艺调研：国内外先进的生产工艺、设备选型及价格、采购厂家等。