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ＸＸ镇灾后重建家园工作情况汇报 　　在市委、市政府和上级相关部门的关心支持下，我镇党委、政府把重建家园工作摆上重要议事日程，精心组织，全力以赴，认真抓落实，促进度，为确保重建户在国庆节前入住新居，在全镇领导干部及村两委干部的共同努力下，我镇重建家园工作进展顺利。 　　一、工作完成情况 　　经核查，我镇倒房户、危房户、地质灾害户共21户93人需重建家园， 9月20日，21户重建家园户中1户已购房，其余20户建好一层,现有部分重建家园户已搬入新居。 　　二、主要工作措施 　　1、建立责任制保落实。 　　一是加强领导。成立了由镇长任组长，由各驻村领导任副组长，由民政办、国土资源所、规划所、供电所、广电站、烟草站、林业站、电信、卫生院、派出所等部门负责人及驻村干部为成员的房屋灾后重建工作领导小组，制定了重建家园工作方案； 　　二是广泛宣传。及时向重建户宣传上级的优惠政策，提高重建户重建家园的积极性和主动性，消除他们等、靠、要的思想； 　　三是明确责任。把重建工作作为当前一段时间的中心工作，党委书记作为第一责任人，镇长负直接责任，挂村领导负具体责任，包村干部作为重建工作的联络员。对每户重建家园户实行“一对一”的挂钩负责制，明确责任人； 　　四是抓紧抓早。灾情一过，我镇不等不靠立即着手启动重建家园工作，我们对每一户的重建户都分别制定了一套倒计时的时间安排表，及时解决重建过程中的工人少、用材缺等问题，严格按时间安排表督促落实各项工作。 　　五是严格奖惩。对在国庆节前不能入住新居的重建户，要追究相关责任人的责任，并要求以书面形式向党委、政府作出说明，镇党委、政府根据实际情况对责任人作出处理，对能够按时完成工作任务的村，给予相关责任人每户200元奖励。 　　2、提高优惠政策保主动。 　　（1）在原有上级各项优惠政策的基础上，镇政府因地制宜及时与属地的机砖厂和水泥厂协调，对重建户所需的砖每片优惠2分（重建户中的计生三户每片优惠4分），每吨水泥优惠20元，同时采取各种措施严格控制沙石料的价格； 　　（2）由政府统一申请办理重建家园户所需的自用材指标； 　　（3）努力解决重建家园户资金问题，由政府与烟草部门协调，在烤烟收购时间上给予优先安排收购，在收购环节上给予政策上的倾斜，让烟农在重建家园上有比较充足的重建资金。 　　3、适时跟踪保进度。要求各重建家园的挂钩领导在每周一例会和周五上午12:00前向办公室汇总一周重建家园工作进展情况和存在问题，并针对工作进度和存在问题适时研究调整工作措施，确保重建家园工作顺利进行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部