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项目经理的主要工作 项目经理的主要工作　　项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：　　（一）建立工作基础　　1. 了解项目情况研究工作任务　　项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：　　（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。　　（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。　　（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。　　（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。　　（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。　　2. 分析项目相关人员　　（1）分析相关人员的作用，主要有：　　① 对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。　　② 更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。　　③ 识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。　　④ 有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。　　（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）　　公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；　　项目策划者和为项目传递要求的人；　　对项目负有全责的项目经理；　　参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；　　参与和组织项目相关工作的其他部门群体；　　拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。　　公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。　　其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。　　（3）分析方法（P120）　　3.编制项目工作计划　　项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：　　（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；　　（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；　　（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；　　（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；　　（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；　　（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。　　（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；　　（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。　　（二）正式启动项目　　1. 组建项目团队，项目经理要完成以下工作：　　2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：　　3.组织制订项目团队各项具体实施计划　　（三）管理团队工作　　项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。　　1. 开展项目实施中的指导，具体包括：　　2. 对项目全过程进行全面控制　　3. 做好内外关系的协调　　做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。　　（四）结束项目 工程项目经理工作内容 　　1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。 　　2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。 　　3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。 　　4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理