- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
党员干部走进千家万户活动总结范文
今年年初,我有幸以进修学校一名党员的身份,参加了海城市委组织的“党员干部走进千家万户”实践活动,这是深入学习实践科学发展观活动的一次理论联系实际的过程。我和本校参加活动的同志们一样,十分珍惜这次难得的深入基层百姓生活的机会。
按照学校布置,我和其他几名党员在2月24日以前,走访了牛庄镇西二村五保户赵启勇。他大约三十多岁(村干部和他本人说不清具体年龄),智力有缺欠,孤身一人。当村委会同志把我领到他家时,他表现得很兴奋,我向他说明了来意,同时送上学校给他买的面粉和豆油,在我们离开他家时,他竟然十分清晰地说了一声“谢谢”,在场的村上人也十分惊讶。我从他仅有的两个字和在场的村民的反响中,感受到了市委市政府的良苦用心。这次活动受教育的不只是我们这些党员干部,更重要的是,通过我们的行动,向群众传达党和国家对广大人民群众的亲切关怀,体现了中国共产党执政为民的思想,体现了以德治国、以人为本的治国方略。
经验证明,执政党只有把人民的利益放在第一位,了解民需,体察民苦,才能做到长治久安,巩固自己的执政地位,我们的党真正做到了这一点。无论是在战争年代,还是和平时期;无论是社会主义建设初期,还是改革开放不断深入的今天,党始终把人民的利益放在第一位。例如,汶川招灾了,党和国家举全民之力救助;农民不好过了,免去了实行了上千年的农业税,还实行了新型的医保政策,让养活了全中国人的农民不再有后顾之忧。这些都体现了我们党的英明伟大,让我们看到了一个不可战胜的政党形象!
继第一次走访以后,我们按学校的统一安排,又进行了两次走访活动。每次活动都让我有了新感受和新认识,每次活动回来我都有一种强烈的责任意识。我认为,这已经不是我个人的一次简单的实践活动,因为我代表的是党的形象,体现的是党的意志和治国思想。提高认识的同时,我对自己是一名中共党员感到无比的自豪和荣耀。
“党员干部走进千家万户”实践活动虽然结束了,但我们与群众的心拉近了,我们的思想深处也发生了很大变化。“共产党员”的概念更清晰了,自己的责任和使命更明确了。为此,我从心底感谢学校给了我这次深入学习实践的机会,我将带着这次学习的成果回到自己的工作岗位,让自己受到的教育和启发在具体工作中发芽、生根、开花、结果!
更多信息请查看活动总结网
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面
文档评论(0)