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党员保先经验汇报 党员保先经验汇报 永福县在开展保持共产党员先进性教育活动的准备工作中，为切实做好前期准备工作，打牢基础，理顺关系。县委组织在制定周密实施计划，搞好全面调查摸底、专题调查工作的同时，从提高党员素质出发，县委组织部集中统一部署和实施，集中5月中、下旬在全县党员干部中普遍开展了党员“四查”和“三项教育”培训活动，全面提高党员素质。 一、开展党员“四查”活动。“四查”就是党员要对照“三个代表”要求，联系个人实际，查思想、查作风、查纪律、查工作。具体内容如下： 1、查思想。主要检查理想信念是否坚定，在重大原则问题上和重大政治斗争中的态度、立场和表现如何，对各种反动观点、错误思潮和伪科学的抵制和斗争怎么样，改革创新、勇于开拓的意识强不强。 　　 2、查作风。主要检查有无脱离群众、脱离社会热点难点问题，脱离实际、搞表面文章甚至弄虚作假的问题；在工作作风和生活方面，学用脱节、言行不一的问题，有无贪图享受、挥霍浪费、搞赌博、驾驶单位车辆游山玩水、出入高消费场所的问题。 　　 3、查纪律。有无有令不行、有章不循的自由主义、个人主义，有无违反政治纪律、组织纪律、人事纪律、财经纪律、群众纪律的情况。 　　 4、查工作。主要检查事业心、责任感和精神状态与新形势新任务是否相适应，自身的能力素质与岗位职责是否相适应，在本职工作中发挥的作用与党员先进性的要求是否相适应。 　　 二、开展“三项教育”培训。结合“四查”活动，在党员干部中，特别是在全县党员干群众中深入开展“三项教育”培训活动，即党员党性教育、党员法制教育和农科技知识教育。 三、采取措施 在开展党员“四查”和“三培教育”活动中，我们主要采取如下措施： 一是个人自查和自改。针对当前党员先进性发挥不强的现状，我县设计了自查自改表，下发各党委、支部要求，每名党员结合自身情况，进行认真地自查和自改。并将自查和整改的意见向党员群众进行公布，自觉接受群众监督和审查。使党员达到自查自勉，并切实得到提高的目的。 二是健全全方位的群众监督机制。“自查”活动开展以来，县委组织部还健全全方位的群众监督机制，通过召开党员群众座谈、访谈、问卷、设立意见箱、热线电话等多种形式，虚心听取群众对当前党员自查效果的意见和建议，接受群众监督。目前，共梳理出党员群众意见30多条，为下一步的保持共产党员先进性教育活动的工作奠定了一定的基础。 三是实施“三项教育”培训。结合党员“四查”活动，县委组织部以“三项教育”培训为突破口，还从县委党校、法制部门和科技部门等单位抽调了10党员干部组成“流动党校”，分别巡回各乡镇、村及社区中开展“三项教育”培训，切实提高农村党员的思想素质和农业技术水平。目前，全县共举办“三项教育”培训20期。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工