元旦公司领导祝词范文 .docVIP

元旦公司领导祝词范文 　　亲爱的员工朋友们： 　　你们好！我是行政人事部的陈新望，受林总之委托，在2012年元旦来临之际，与各位共聚一堂；首先，我代表公司总经办向生产全体同事、品质部、技术部、销售部、财务部、采购部、物控课、行政人事部与总务后勤等部门的同事们及你们远在家乡的亲人们问好！并恭祝你们在新的一年里，全家幸福安康、工作愉快、心想事成！ 　　回顾即将过去的2012年，我们公司全体同事团结一心、激情奋发，共同抵御了国际国内萎靡不振的金融动荡，与此同时借此危机我们还在公司内大做整顿、规范管理，对阻碍公司发展的各种因素进行了排查，并且彻底清理，目的是要让公司面对复杂激烈的竞争市场有一席之地。 　　今年以来，我在各部门的大力支持与配合下，我部门工作及公司管理取得了预期效果；全体同事不怕吃苦，敢于争优创新，大多数同事不计个人得失，为公司数次审核检查获得圆满通过，做了大量工作；同时又取得了制度化、程序化、数据化的初级阶段管理目标。当前，我们公司发展势头良好，市场前景广阔，这是全体凯利达人共同努力而创造的大好商机！ 　　面对即将到来的2012年，同样是商机与危机并存、国际市场的萎缩、国内市场的竞争将更加激烈，但我们早已做好了充分准备，怀着百倍信心，昂首阔步，迈进新的一年！ 　　那么，我们将一如既往的严抓管理，把各项制度、标准认真落到实处，对内我们培养和提拔有理想、有追求的优秀员工，为他们尽可能的提供足够的空间与平台，让他们锻炼成长；对外吸纳有才学、高技能的人才，充实到我们这个大家庭。 　　2012年仍将把ldquo;提高效率、严把质量、控制成本rdquo;作为公司工作的方向重点；把ldquo;树立企业形象、营造企业文化rdquo;作为管理重心；把ldquo;技术引领市场、销售创造经济效益rdquo;作为工作的第一要务。从而实现真正意义上的做大、做强、做扎实的长远而宏伟目标。 　　同事们！公司壮大了、发展了，首先想到的就是改善员工工作与生活环境、提高员工福利，2012年我们将增加新的员工公寓，空调、电视、网线、独立卫生间等一应俱全；开办食堂，每月定期给予生活费补助（暂定为150元每月每人）；增添员工娱乐活动场所等福利，如阅览室、兵兵球室、台球室、羽毛球场、篮球场、电影播放室等等，全都免费为员工开放；未来我们公司借鉴学校的福利、制度，员工有望实现带薪休年假的福利待遇。同事们，未来的凯利达有你们才会发展壮大！同样，请你们放心，有了发展壮大的凯利达，就一定有你们美好的明天！公司愿与员工一道成长、共同发展，是相互依存的伙伴关系！是鱼和水的亲密情谊！每一位员工都是凯利达的主人和未来！那还等什么？就让我们团结一致、携手共进、满怀信心地共同迎接充满机遇的2012年吧！ 　　同事们，有没有信心，请你们大声的告诉我（根据会场气氛是否需要再重复一遍），好，谢谢大家！下面有请副总经理讲话，掌声欢迎！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结