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公司2011年度党员领导干部民主生活会上的发言材料 　　一、对公司领导班子的看法 　　第一、我认为我们这个班子是团结和谐的班子。特别是从去年到今年班子调整充实以来，在州委、州政府的领导下，各方面工作的力量都得到了加强，公司班子政治坚定，作风过硬，大家互相支持，工作起来心情都很愉快。　　第二、我认为我们这个班子是务实高效的班子。今年以来，公司积极贯彻落实州委、州政府作出的战略部署和发展思路，公司上下同心协力，扎实工作，取得了一些明显的成效。一是重大创新平台建设取得了初步成效。2005年以来，先后建成了台州（上海）科技园、浙江大学台州研究院、中科院台州应用技术研发与产业化中心、浙江高校产学研联盟台州中心等一批较有影响力的公共科技创新平台，为我市企业开展创新工作引来了高质量的“源头活水”。二是创新主体培育取得喜人成绩。培育了2家国家级特色产业基地，7家省级特色产业基地，256家省级以上高新技术企业（其中国家级高新技术企业61家），海正药业和吉利集团被确定为首批国家级创新型企业（全省仅5家）。三是知识产权工作取得新突破。我市顺利通过国家知识产权试点城市验收，我局获得了“国家知识产权试点示范工作先进集体”、 2006—2008年连续三次被评为浙江省知识产权（专利）工作先进集体。四是节能减排、可持续发展工作进一步加强。温岭、路桥分别被列入国家级、省级可持续发展实验区。第四，注重统筹兼顾，初步形成了环境、人才、平台、项目四位一体的工作布局，统筹兼顾先进制造业、农业、服务业各个领域，抓大促小，集中力量扶持重大重点项目，同时兼顾扶持中小企业的发展。向上争取国家火炬计划项目255项、国家创新基金项目88项、国家星火计划56项、各类省级科技计划项目514项。2006年以来共向上争取经费1.8亿元。 　　但对照科学发展观，我们还存在着很多不足。 　　第一、重常规，轻创新。这些年来，我们虽然做了不少像率先在全省开展科技强乡镇评选活动这样的创新事情，但在实际工作中还是存在一些重常规性工作，轻创新性工作的现象。认为以前怎么做的，就按惯例，对一些创新的事情，做的对不对，行不行，缺少热情和激情，在进行深入研究、积极探索等各方面做得还不够。 　　第二、重立项，轻指导。科技局工作跟发改委等部门相比，没它们行政审批的事项多，但是我们的项目立项是一项数量大、涉及面广、经常性的工作，还有高新技术企业，研发中心、区创中心和创新型试点企业等资格认定的事项很多，但是认定了以后怎么去指导、怎么去完善、怎么去服务、怎么去发挥更大作用等方面还是比较欠缺。 　　第三、重项目，轻环境。科技工作涉及工业、农业和社会发展各领域，以往我们主要抓项目，但帮助企业解决技术难题，指导项目申报，宣讲科技政策等工作做得还不够，调研中也反映出企业对新近国家、省市出台的科技扶持政策不是很了解，致使一些惠企的政策落实不到位，影响了企业科技创新积极性的发挥。 　　第四、重锦上添花，轻雪中送炭。现在科技经费的使用大都是企业搞的差不多了，我们再给他补一点，事先立项、事先安排的较少，真正冒风险的事情是企业在做。我们注重考虑提高科技经费绩效，对企业成果转化、产业化项目实行事后补助。对项目太急功近利，希望项目当年投入当年就可以见效，或明后年必须见效，但实际上有些科技项目要坚持数年甚至十来年，而且要允许失败。我们现在讲失败补助30%，成功补助15%。但是，到现在为止还没有一个已失败的项目来申报补助过。所以，我们在下一步工作中要很好的研究怎么样真正做到雪中送炭，鼓励创新、宽容失败，降低企业创新风险。 　　第五、重对外合作，轻本土资源。近年来，我局为了克服台州科技资源匮乏的现状，大力向外“开疆扩土”，到处寻找科技创新源，跟省内外多所高校院所建立了合作关系，除几个大平台以外，光引进共建创新载体就有134家，对外科技合作取得了丰硕的成果。但我们在工作的过程中不够重视台州本地的一些资源，我在平时调研时，听到本地的高校院所反应，他们其实有很多好的项目“待字闺中”，苦于没有企业上门求助，致使他们服务地方经济发展的功能没有很好的发挥。 　　二、本人在保稳促调中抓的主要工作 　　“标本兼治、保稳促调”重大决策实施以来，我按照要求，集中精力，大力开展“科技帮扶促调”活动。主要抓了以下几方面的工作： 　　第一、狠抓高新技术企业的重新认定工作。去年，国家出台了新的高新技术企业认定办法，该办法鼓励企业要更加注重核心技术的掌握和自主知识产权的拥有，它的出台使国家高新园区内、区外的高新技术企业都同样可以享受优惠政策，也就是高新技术企业的所得税率从25%下降到了15%。因此，抓好高新技术企业的认定是关系我市转型升级、长远竞争力和发展后劲的一件大事。2008年，由于少数县（市、区）领导认识不到位、重视程度不够，特别是个别财税机关短视行为严重，担心税收减少