公司员工“新解放、新跨越、新崛起”三新大讨论心得体会.docVIP

公司员工“新解放、新跨越、新崛起”三新大讨论心得体会 8月7日下午，XXX了公司关于“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动会议精神，并对党员及干部如何克服工学矛盾，合理安排活动时间做了具体部署。 通过近几天的自主学习，使我充分认识到进一步解放思想，开阔视野，理清思路，与日常开展工作结合起来，会在新的起点上开创生产管理工作的新局面的重要性。进一步了解到解放思想是人类社会运动的强大动力。一部人类社会发展史就是解放思想史，人类社会每前进一步，都和思想上的巨大变化，思想上的大胆创新有着密不可分的关系，解放思想是共产党人的本质特征。从中国共产党创立到真理标准大讨论、邓小平南巡谈话，再到科学发展观的提出，都是解放思想的产物。我们党每当遇到重大问题，关键时刻，关键阶段，都会旗帜鲜明地高举解放思想大旗，大胆突破陈规，突破阻碍我们前进和发展的东西，是当今社会发展的必然，作为企业生产我们通过解放思想也解决了生产中存在的实际问题，不再遵循守旧，总结了不少利于生产的新的经验，象我们最近多次实践成功的不停电停槽，便是解放思想的产物。 通过学习活动，努力把科学发展观的要求落实到“新解放、新跨越、新崛起”之中，坚持理论联系实际、注重实效。把开展大讨论活动的过程变为谋划对策、破解难题、推动工作的过程。坚持统筹兼顾、促进工作。把组织开展大讨论活动同推进各项组织工作一并谋划、统筹考虑，使之相互促进、共同发展。同时明确目标任务，更加主动地用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。要更新思想观念。进一步树立以人为本、全面协调可持续发展的理念，着力破除不适应不符合科学发展观的思想观念。要改革体制机制，构建充满活力、富有成效、更加开放、有利于科学发展的新体制新机制。扩大经济开放，开展全民创业，坚持用科学发展观指导工作实践，提高驾驭本领，培养造就一支高素质的干部队伍。进一步增强党组织的凝聚力战斗力，促进和谐稳定，培育和谐精神，树立和谐理念，营造和谐的社会氛围。 如今把大讨论活动作为当前一项重要政治任务，高度重视，周密部署。把开展大讨论的过程变为谋划对策、破解难题、推动工作的过程，确保大讨论活动扎实有效地开展。在一个干部成长的道路上，真正能做出突出贡献的人，都是善于动脑筋，善于想办法，善于闯新路的人。通过学习活动，作为党员干部要开动脑筋，学好理论，研究本质，大胆突破，走好人生之路。按照省委、市委、公司党委对广大党员干部要求，进一步领会把握科学发展观的思想内涵、本质要求，自觉坚定地用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，真正成为科学发展观的坚定信仰者、忠实实践者和科学发展的积极推动者。进一步提升工作标准紧密结合。通过这次大讨论活动，主动自我加压，调高工作标准，推动工作不断上台阶、上水平。当前，全市加快发展的迫切形势对我们工作的标准要求很高，我们必须对各项工作高起点定位、高标准要求，使生产工作不断地推陈出新，生产效率不断提高。进一步转变工作作风紧密结合。我们要严格按照上级党委的要求，切实解决存在的思想飘浮、作风不实、抓落实力度不够等方面的问题。要通过精心策划来确保工作效果。 脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。改革的脚步，永不停歇；解放思想的探索，没有永逸。一个人只有顺应社会发展的潮流，把个人的前途和命运与国家、民族的前途和命运紧紧地联系在一起，并为之奋斗不息，才能创造无悔的青春和取得毕生的成功。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)