公司新员工2012年工作打算-小我工作打算 .docVIP

公司新员工2012年工作打算-小我工作打算 为了我要调整工作心态、增强责肆意识、处事意识，充实熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心辅佐下，我慢慢熟悉本部门的根基营业工作，也充实熟悉到自己今朝各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业掮客人，我订立了以下年度工作打算： 一、熟悉公司的规章轨制和根基营业工作。作为一位新员工，本人经由过程对此营业的接触，使我对公司的营业有了更好地体味，但距离还差得很远。这对于营业员来讲是一年夜缺陷，但愿公司往后有时刻能按期为新员工组织进修和培训，以便于工作起来加倍得心随手。 二、制订进修打算。做房地产市场中介是需要按照市场不竭的转变场所排场，不竭调整经营思绪的工作，进修对于营业人员来说至关主要，因为它直接关系到一个营业人员与时俱进的轨范和营业方面的生命力。我会当令的按照需要调整我的进修标的目的来填补新的能量。工业常识、营销常识、部门打点等相关厂房的常识都是我要把握的内容，良知知彼，方能百战不殆（在这方面还但愿公司授与我们营业人员撑持）。 三、增强自己思惟培植，增强全局意识、增强责任感、增强处事意识、增强团队意识。积极自动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最年夜的能力减轻率领的压力。 公司新员工2011年工作打算 查看更多 2011年公司仓库保管员工作打算 邮政局2010年财政工作打算 2010年暑假教科研工作打算 公司发卖助理工作打算 2010年公司营销党支部工作打算 公司2010年工作打算放置 10年银行办公室工作打算 2010年病院党委工作打算范文以上，是我对2009年的一些设想，可能还很不成熟，但愿率领匡正。火车跑的快还靠车头带，我但愿获得公司率领、部门率领的正确指导和辅佐。瞻望2009年，我会加倍全力、当真负责的去看待每一个营业，也力争赢的机缘去追求更多的客户，争夺更多的单，完美厂房部门的工作。相信自己会完成新的使命，能迎接新的挑战。 下半年的工作是一年傍边的山顶颠峰时代，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时刻。我们部门会充实的按照现实情形、时刻特点去做好客户开发工作，并按照市场转变实时调节我部的工作思绪。争夺把厂房工功课绩做到最年夜化！ 查看更多 小我工作打算[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部