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共创历史伟业演讲稿范文 生活在21世纪的中国，我们这一代人站在比前人更高的起点。 甲午战争前，梁启超跑遍京城，买不到一张世界地图；抗战胜利的中国，仍要接受《雅尔塔协定》列强欺辱的安排；“两弹一星”浩如烟海的数据计算，只能依靠计算尺和算盘……今天，这一页早已在前人的奋斗中翻过。百余年英勇抗争，六十载励精图治，一个面向现代化、面向世界、面向未来的社会主义中国巍然屹立在世界东方，我们离民族复兴的梦想，从未如此接近。 从新的起点出发，我们这一代人肩负着与先辈同样重大而光荣的历史责任。 世界的大发展大变革大调整，令经济格局发生新变化，国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点。日益强大的中国，将如何适应自身地位和世界局势的变化？30余年改革开放，将中国推向进一步发展的重要战略机遇期和矛盾凸显期，发展中呈现一系列新的阶段性特征，出现一系列新情况新问题。我们该以怎样的姿态迎接新的机遇和挑战，推动中华民族复兴的伟大进程？ 新中国60年的发展进步充分证明，只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。 建设中国特色社会主义，是一项前无古人的伟大事业。无论遇到怎样的艰难险阻，我们都要坚持党的领导、保证人民当家作主，坚持公有制为主体、按劳分配为主体，坚持社会主义基本制度，这是当代中国一切发展与进步的制度基础和政治前提。发展中国特色社会主义，是一项长远而艰巨的历史任务。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断推进经济体制、政治体制、文化体制、社会体制改革创新，不断推进马克思主义的时代化、中国化和大众化，是我们战胜一切困难挑战的精神动力和思想保证。 中国不可逆转地走上现代化道路。到我们党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立100年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，这一伟大目标，将在我们这一代人手中变为现实。 新中国60年的艰辛探索和丰厚积累，为实现这一目标奠定了坚实基础，但也应该清醒地看到，我们提高自主创新能力、不断解放和发展生产力的任务依然十分艰巨，我们调整经济结构、转变经济增长方式的任务依然十分艰巨，我们缩小城乡、区域发展差距和促进经济社会协调发展的任务依然十分艰巨，我们改革体制机制、解决社会建设和管理诸多新课题的任务依然十分艰巨。只有把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，以科学发展增加社会财富、改善人民生活、保障公平正义、促进社会和谐，才能不断破解发展难题，不断实现新的跨越。 “中国应当对于人类有较大的贡献”，有五千年文明底蕴的中华民族，从未放弃兼济天下的历史担当。“数风流人物，还看今朝”，以科学思想武装起来的中华儿女，更有改天换地舍我其谁的勇气与智慧。掌握了自己命运、团结起来的中国人民，必将战胜一切艰难险阻，不断创造历史伟业，为人类作出新的更大的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作