战略目标和公司战略(宏观环境)解析.pptVIP

相关多元化战略 Related Diversification 以企业现有的设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务关联的新产品和新服务。 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIVERSIFICATION * 非相关多元化战略 Unrelated Diversification 企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域。 优点 ----能分散风险 ----综合利用资源 ----提高企业的应变能力 缺点 ----加大管理难度 ----导致机构膨胀 -----导致企业领导人盲目追求多元化 (即所谓个人追求“企业帝国”) 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIVERSIFICATION * 多元化是乐土还是陷阱？Benefits or Discounts? ---多元化是否有效？ ---何种方式的多元化有效？ ---何种方式的多元化在什么样的环境下有效？etc —— 这些议题在战略管理这门学科里经久不衰，经常有“新鲜”的观点出现。 多元化发展战略失败，可能的原因 ----对所要进入的领域的前景分析有误 ----盲目自信本企业的能力 ----多元化程度过高 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIVERSIFICATION * 多元化发展战略的事例 海尔集团的多元化之路：从电冰箱起家的家电巨人 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIVERSIFICATION * 海尔集团的发展之路 * 从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。 Source：海尔集团官网,2015.06 海尔集团的业务组合 (2015)以白色家电为核心、以相关多元化为主 * 白色家电 全球第一大白色家电集团，海尔的目标是为全球消费者享受美好的住居生活而提供完美的解决方案。 数字及个人产品 横跨家电、电脑和手机等领域，是国内唯一能全覆盖电视大屏、电脑中屏和手机小屏的厂商。 整体厨房 青岛海尔厨房设施有限公司于1996年10月份开始研制，1997年9月份投产，…整合海尔家电为市场提供高品质的整体厨房。 海尔地产 已拓展至全国二十几座城市 生活家电 涵盖环境类、厨房类、个人护理类三大领域（吸尘器、电磁炉等14大品类200余款）。 * 海尔集团的多元化经营之路（90年代） 1984-1991：单一产品――电冰箱 期间海尔只生产电冰箱。是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元。“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售宇服务网络初步建立起来。 1991-1995：制冷家电――电冰箱，电冰柜，空调 1991年12月组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜，空调器。到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品即海尔集团用了3年时间进入电冰柜，空调行业，并成为中国的名牌产品。1994年海尔销售收入达到25.6亿元，利润2亿元，分居全国轻工业行业的二名和第十二名。 * 海尔集团的多元化经营之路（90年代） 1995-1997：白色家电――制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等 1995年7月，海尔集团收购名列全国第三的洗衣机厂――青岛红星电器股份有限公司，大规模进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉，热水器等产品。1997年8月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。至此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，用时两年。 1997-1997：全部家电――白色家电，黑色家电 1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器公司，生产彩电，VCD等产品，正式进入黑色家电领域。至此，海尔集团几乎涉足了全部家电行业，成为中国家电行业范围最广，销售收入超过100亿元的企业。与此同时，海尔集团海控股青岛第三制药厂，进入医药行业。并向市场推出整体厨房，整体卫生间产品，进入家居设备行业。 * 海尔集团的多元化经营之路（90年代） 1998-：进军知识产业 1998年1月，海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”，从事塑料技术和新产品开发。4月25日，海尔与广播电影电视总局科学研究所合资成立“海尔科广数字技术开发有限公司”，从事数字技术开发与应用。6月20日，海尔与北京航空航天大学,美国C-MDLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”，从事CAD/CAM/CAE软件开发。 Source:《海尔的多元化战略案例分析》