施工管理学习 练习.docVIP

项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。 项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 施工风险管理：风险的类型：组织风险、经济与管理风险；组织风险是指：承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力，施工机械作业人员的知识、经验和能力；损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力。 经济与管理风险：是指合同资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划；人身安全控制计划，信息安全控制计划。 风险管理的工作任务及工作流程：施工风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 常用的风险对策：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移 建设工程监理： 建设工程监理管理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。 监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调 第二章 建筑安装工程费用的组成与计算 施工成本控制：建筑安装工程费：直接工程费、间接费、利润和税金 直接工程费包括：直接工程费（人工、材料、机械费）和措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已安工程及设备保护费、施工排水、降水费）， 间接费包括：规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险、）和企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他） 利润的计算：有三种，第一种是以直接费与间接费之和为计算基础：利润等于直接费与间接费之和乘以利润率 第二种十一人工费与机械费（含措施费中的人工费）合计为基础：人工费与机械费之和乘以利润率 第三种以工费（含措施费中的人工费）为计算基础人工费合计乘以利润率 税金：建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加 营业税等于营业额的3% 城市维护建设税：纳税人所在地区为市区：则为营业税的7% 纳税人所在地为县城镇：则为营业税的5% 纳税人所在地不在市区县镇的，则为营业税的1% 教育附加费：营业额的3% 综合税率 市区为3.41% 县镇为3.35% 农村3.22% 施工成本：施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 直接工程费的组成：人工、材料、机械 人工包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费 材料费：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费 机械使用费：施工机械台班消耗量乘以机械台班单价 包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税 六：建筑安装工程费用计算程序 《建筑安装工程发包与承包管理办法》规定，发包与承包的计价方法分为：工料单价法和综合单价法。 工料单价法=计算出分部分项工程量*工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。 分部分项工程量的确定：工程料清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规则计算得到的工程净量。 该工程量不能作为承包人在履行合同义务应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。 《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。 该定义不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。 规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价