施工组织设计111.docVIP

 河北省地理信息基地热交换站工程 施工组织设计 2013年9月18日 目 录 第一章、编制依据及说明 第二章、工程概况 第三章、施工部署及施工平面布置 第四章、主要分部（分项）工程施工方法及技术措施 第五章、施工进度計划及主要机具、劳力计划 第六章、施工质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施 第七章、确保安全生产的技术组织措施 第八章、确保文明生产、文明施工的技术组织措施 第九章、确保工期的技术组织措施 第十章、扬尘治理措施 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 编制依据及说明 1．工程设计图纸及招标文件。 2．国家现行施工规范，相关国家标准及河北省建筑施工有关规程、规定和地方标准。 3.我公司同类工程施工经验，施工现场勘察情况。 工程概况 工程名称：河北省地理信息基地热交换站工程 建设地点：河北省地理信息局院内 建设单位：河北省地理信息局 招标代理：河北华宇招标代理有限公司 工程内容：换热站内板式换热器、热水循环泵、管道安装施工。 质量标准：合格 施工部署及施工平面布置 1、项目经理部组建及组织机构 本工程项目经理由我公司优秀项目经理贾担任，组成项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素质和丰富施工经验的管理人员，且大部分管理人员均经过多项工程的施工管理，能够团结协作，并且思想稳定，配合默契。 施工组织机构设置框图 项目经理 技术负责人 专 职 质 检 员 施工员 水暖技朮 员 资料员 材 料 员 安 全 员 马 成本核算员 2、施工管理 2.1组织原则 为确保工程施工生产的顺利进行，实现优质、高效、快速的目标，我公司成立具有丰富施工经验并创出多项优质工程的项目经理部。 2.2管理方法 2.2.1实行项目经理负责制，组织上述一个精干高效的项目管理班子，建立健全组织保证体系。 2.2.2优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任和按分配制度。 2.2.3建立生产要素市场，工程所需的材料、施工机具等生产资料，保证合同工期目标的实现。 2.2.4优化施工方案，采用先进实用的施工技术和方法，必要时加大酱投入，保证合同工期目标的实现。 2.2.5科学地组织施工，实行质量目标管理，根据工程实际情况，编制项目质量计划，分解目标，层层落实，确保工程质量目标的实现。建立QC活动小组，运用全面质量方法，提高质量水平。 2.2.6实行安全管理岗位责任制，奖罚分明，落实到人。加强各级安全教育，确保安全管理目标的实现。 3、施工准备 3.1．技术准备 3.1.1开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸交底，并做好图纸会审记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。 3.1.2 主要分部工程施工前编制出详细施工方案和技术交底，用于指导施工。 3.1.3编制工程预算，及时提供材料供应计划。 3.1.4根据本工程的特点进行全面培训考核，对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训，对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。 3.2生产准备 制定本工程的劳动力进场计划，劳动力按计划进场；进行现场临建搭设；工程使用各种原材料、机械，按照工程施工进度计划做好进场计划，各种原材料、机械、机具进场做到有条不紊、井然有序。 3.3组织准备 3.3.1组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产控制、技术保障、质量管理、材料供应、项目核算五大系统的机构管理。 3.3.2建立与业主、监理相协调的工作程序，协调工作，与其它行政管理部门取得联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。 3.4管理准备 3.4.1建立质量保证体系，划分管理责任，推动项目部质量管理体系运行。 3.4.2进行项目工程质量控制设计，将质量目标和要求按分部分项工程层层分解，落实到各个管理岗位和操作岗位。 3.5场地准备 做好施工用水、用电、现场排水系统以及临时道路设施布置。 3.6施工机具、材料、劳力准备 项目部根据施工进度计划和施工方案，编制各施工阶段施工机具、材料、劳力需要计划，满足工程需要。根据劳动力需用量计划，提出培训计划，进行培训，考核合格后，进场上岗。 4、施工平面布置 4.1．现场临建安排 根据现场实际情况，施工现场做以下布置：