四川汶川地震心得体会之面对灾难,资本市场的社会责任.docVIP

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四川汶川地震心得体会之面对灾难,资本市场的社会责任

四川汶川地震心得体会之面对灾难,资本市场的社会责任 2008年5月12日,当全国许多地方感受到大地的震颤时,一场灾难已经到来。据民政部统计,截至13日下午,四川汶川县地震已造成四川、甘肃、陕西、重庆、云南、山西、贵州、湖北8省市共11921人死亡,倒塌房屋50余万间。 地震发生后,政府立即组织救援活动,解放军奔赴灾区,大批救援物质也向灾区运送。面对这场灾难,我们的上市公司和投资者也不能袖手旁观,要勇于承担社会责任。 资本市场是与公众联系最密切的市场,上市公司也是真正意义上的公众公司,其一举一动影响着公众对资本市场和企业形象的认识。过去,由于认识不到这一点,一些企业在国家发生自然灾害后,迟迟不见行动,一度引发民众的质疑。 一个有着社会责任感的企业,才能赢得公众的尊敬,赢得市场的信赖。在这次地震灾害发生后,我们的上市公司行动迅速,引领了中国企业危难时刻认真履行社会责任感的潮流。他们捐钱捐物,参加救援:建设银行捐献2000万,中国人寿捐献1500万,工商银行、交通银行各捐助1200万,中国银行、中国石化、泛海控股、民生银行、南航等等,各捐赠1000万元…… 如果对照一下以往的情况就会发现,这次地震灾害发生后,上市公司的行动是最迅速的,他们以实际行动赢得了投资者和公众的称赞。如果从塑造企业形象的角度来看,这是比任何广告都有效果的赢得民心的方式。 面对灾难,许多投资者也积极行动起来,他们向灾区捐助,为灾区人民祈福,这种爱心的表现令人感动。一个有爱心的投资者队伍,是资本市场之福。但是,我也注意到一些漠然置之的现象。在地震发生后,一些股票分析师在电视台做节目时,仍然在滔滔不绝地分析地震带来的投资机遇,并推荐医疗(救助伤者)、钢材水泥(灾后重建)等等板块,认为地震对这些板块是利好,建议投资者善于抓住机会。 我认为,作为公众平台,电视在这种时候请股评家分析所谓“利好”和“机会”是非常不合时宜的。在人们为灾区的民众感到难过,积极救援的时候,这种在灾难中抓“机会”的态度只会让人想到两个字——“冷血”,因而也是非常容易遭到人们唾弃的。在举国抗灾的大背景下,资本市场的任何一分子要抓的是表达爱心的机会,是奉献的机会,而不是所谓的投资机会。 我知道,在西方发达国家,投资者尤其是机构投资者,一般都会注意社会责任原则。也就是说,对于那些危害环境、危害人类健康与和平的上市公司,自觉进行抵制,不买其股票。如军火类、烟草类、高污染类上市公司等等,都是他们抵制的对象。通过这种抵制,促使相关企业的觉醒。这种以实际行动促使上市公司社会责任感回归的做法,取得了良好的效果,它使得资本市场新增了一个促进企业上进的功能。 社会责任在资本市场无处不在。资本市场的作用不仅是融资,不仅是发现价格,还应该是传递爱心。一个充满爱心的市场,才能够成为高质量一并赢得世界尊敬的市场。面对地震灾害,资本市场的每一分子都应积极承担社会责任。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由

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