大学生5月份思想汇报：大学生就业出路何在.docVIP

大学生5月份思想汇报：大学生就业出路何在 在当前金融危机的侵蚀下，原本就严峻的大学生就业更加严峻。据相关调查显示，截止2009年2月份已与雇主签约的本科毕业生只占2009届大学本科毕业生的18%，而持续蔓延的国际金融危机对我国经济的负面影响还在加大，各企事业单位不加大裁员力度已是万幸，新增职位需求极其有限，今年，高校毕业生总量达到历年之最，加之往年累积，就业问题更是难上加难。 窒息的就业压力、不同走向的毕业就业结果，启发的不仅仅是毕业生，同样也是我们这些即将毕业的在校学生。 那么作为在校大学生的我们应该怎么做呢？ 在校大学生应该认识到理论指导实践，实践检验理论的关系。理论知识是前任在实践基础上总结出来的，经历了无数次实践的检验，具有一定的科学性和可行性，对实践具有重要的指导作用。因此，作为在校大学生的我们应该把握好学习机会，认真学习自己的专业知识，掌握足够的理论知识，拥有良好的理论基础和其他素质，为将来结业准备基础。 同时，重视理论到实践的应用过程，在完成自己专业知识学习的前提下多利用空余时间培养自己的动手能力，进行各种实践或者实习活动，积极利用自己所学的专业知识，为以后就业积累更多的经验。 而毕业生，在严峻的就业形势下，应该用实践的观点择业，树立正确的择业观。首先要客观认识自己。在认识到自己长处的这个前提下，能扬长避短，认准目标。不要好高骛远，不要妄自菲薄，要追求实际。 《南方周末》在大学生就业专栏中刊出两例不同的大学生毕业后的走向。女大学生刘伟留下的是10多万字的死亡日记，记载着家庭的重负，生活的困窘，青春期的烦恼，最后就业压力成为压垮她的最后一根稻草，她自杀了；另一位，高职毕业生杨甫刚凭借自己的商业头脑并善于抓住网络购物热的机会成为多少毕业生的楷模。 时代在变化，就业形势在变化，就业需求也在变化，这就要求我们大学生要积极培养自己的与时俱进和创新精神。同时，充分发挥自己的主观条件，灵活应对利用客观条件。很多时候，有很多客观条件是我们不能改变的，比如自己的出身、自己的相貌等，但是我们应该对自己有信心，在尊重客观条件的基础上要有目的的、有计划的、有创造的发挥自己的意识能动性，在有限的条件下创造出最大的财富。 那位高职毕业生的经历是值得借鉴的，那位女大学生的选择是令人痛楚的，也是发人深省的。我们应该在现有条件下创造就业形式多元化；同时，在严峻的就业形势下，每一位即将跨上征途的毕业生都要有信心、有恒心，自立自强。 大学生就业出路何在？依靠自己，自立自强。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核