电大企业集团财务管理整理教程.doc

《集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ × ） 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中对企业集团来说，获得银行的集团统一授信利于成员借助集团资信取得银行授信支持分权式财务管理体制部分的决策权子公司股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。财务公司注册资本金从成员单位中募集资金集中管理模式统收统支模式利于调动成员企业开源节流的积极性服务对象为企业集团内部成员企业社会提供金融服务 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。事业部本身并不具备法人资格。。，企业集团融资规投资需求相匹配。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。） 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份 事业部财务机构融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。365 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C ）。C.财务业绩表现 F分权式财务管理体制战略决策企业集团设立财务公司应当具备条件母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30% 企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币分权式财务管理体制部分的决策权子公司。母公司股东大会拟定集团整体股利政策母公司董事会风险短期融资券筹资的点发行期限短筹资风险大应遵循基本原则统一规划重点决策授权企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制担保控制表外融资控制财务公司风险控制 优点调动管理积极性战略决策集权式财务管理体制资金集中管理模式统收统支模式结算中心模式备用金拨付模式财务公司模式 财务管理与监督 财会内控机制建设 企业会计基础管理 重大财务事项监管授权是指总部成员企业融资过程资产负债率水平财务管理体制按其集权化的程度集权式财务管理体制、分权式财务管理体制混合制式财务管理体制60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产报酬率（也称为投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债利率为8%，所得税率为25％。假定该子公司负债与权益（融资战略）的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。 对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。 解：（1）息税前利润=总资产×20% 保守型战略=1000×20%=200（万元） 激进型战略=1000×20%=200（万元） （2）利息=负债总额×负债利率 保守型战略=1000×30%×8%=24（万元） 激进型战略=1000×70%×8%=56（万元） （3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息 保守型战略=200—24=176 激进型战略=200—56=144 （4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率 保守型战略=176×25%=44 激进型战略=144×25%=36 （5）税后净利 （净利润）=利润总额—所得税 保守型战略=176—44=132 激进型战略=144—36=108 （6）税后净利中母公司收益（控股60%） 保守型战略=132×60%=79.2 激进型战略=108×60%=. 64.8 （7）母公司对子公司的投资额 保守型战略=1000×70%×60%=420 激进型战略=1000×30%×60%=180 （8）母公司投资回报率 保守型战略=79.2/420=18.86% 激进型战略=64.8/64.8= 36% 列表计算如下： 保守型 激进型 息税前利润（万元） 1000×20%=200 1000×20%=200 利息（万元） 300×8%=24 700×8%=56 税前利润（万元） 200-24=176 200-56=144 所得税（万元） 176×25%=44 144×25%=36 税后净利（万元） 176-44=132 144-36=108 税后净利中母公司收益（万元） 132×60%=79.2 108×60%=64.8 母公司对子公司的投资额（万元） 700