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大学自我介绍3分钟 　　您好! 　　我叫 Magic，出生于山水甲天下的广西桂林，毕业于成都理工大学生物工程专业。 　　我的理想是立志成为一个能够造福社会的优秀企业家。正是在理想的指引 之下，我自幼保持着刻苦奋斗的精神并遵循着厚积薄发的原则。 在为了理想奋斗的大学岁月，不仅获得过校级优秀大学生奖学金，在核心中 文期刊《中国市场》2010 年第 9 期发表论文《快消品行业的校园营销》 ，还曾担 任四川省高校商业精英社执行主席，四川省五校联合企业研究会副会长，而正是 因为担任了这些优秀团体的核心管理工作，并掌握了项目运营的本质原理，先后 赢得Legend star全国大学生商业项目策划大赛银奖、 商界理想杯企业 模拟运营大赛一等奖等多项重要嘉奖。 　　当然，为了更好的提升职业素质，我曾领导 X 人团队，执行了 A 行业 A1、 A2 两公司职能研究与优化项目。该项目不仅使我全面深入地认知了企业运营机 理、有效锤炼了团队建设与领导能力，而且凭借突出表现获得了公司管理层的充 分肯定。还曾领导 Y 团队，为 B1 公司进行了区域业务深度调研，并策划和实施 了 B1 公司品牌推广、网络营销和服务改进方案。此方案明显提升了 B1 公司区域 品牌认可度、网络口碑和服务满意度，因而获得了公司领导的高度评价。 　　正因为超出普通大学生的刻苦努力锻炼，我培养了在高强度、超负荷、极度 困难任务中的稳健心理素质和优秀执行能力， 从而蕴生了向贵公司求职及胜任这 一岗位的自信。 加盟像贵公司这样的优秀企业， 是我的一直以来的期望， 因为贵公司的历史、 文化、精神、业务范畴和伟大前景，和我的职业规划和能力特长十分契合。我愿 将个人理想与充满奉献的事业心完全融入到贵公司的蓬勃事业， 在座各位考官的 指引之下，共创辉煌未来。 谢谢! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则