[第四章绩效管理-二级人资课程修订.pptVIP

2012年04月08日 第四章 绩效管理 企业人力资源管理师(二级) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (案例—罗云与老马) 为什么要对绩效进行管理与评价？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 罗云在航空食品公司担任地区经理近一年。 她是MBA，在本公司总部干过4年多职能性管理工作。目前分管10家供应站，每站有一位主任，负责向一定范围的客户销售和服务。 该公司不仅为航空公司服务，也向成批订购盒装餐的单位提供服务。 该公司雇请所有厨房工作人员，采购全部原料，按客户要求烹制食品，不搞分包供应。 供应站主任主要负责计划，编制预算，监控指定客户的销售服务员等工作。 罗云上任的第一年，主要是巡视各供应站，了解业务，熟悉各站的工作人员。获得不少信息，信心大增。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5