[第四部分管理会计专题.pptVIP

《管理会计理论与实务》 管理学院 财务管理系 李相国 第四部分 管理会计专题 第12章 业绩考核与评价 §12.1 企业业绩考核与评价系统是指为达到一定的目的、运用特定的指标、比照统一的标准、采取规定的方法，对经营者业绩做出判断，并与激励结合的考评制度。 企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容： 一是企业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价； 二是企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。 无论对哪一个层次的评价，业绩评价系统都由以下几个要素构成: 1、评价主体 2、评价客体 3、评价目标 4、评价指标体系 5、激励机制 无论对哪一个层次的评价，业绩评价系统都由以下几个要素构成: 评价指标体系是评价系统的核心部分，其中评价指标是对评价客体实施评价的重要依据，评价标准是评价的参照系，评价方法是具体实施评价的技术规范； 激励机制是评价行为的延伸和反馈，有利于评价客体行为的改善。 评价主体是指业绩评价的组织者和实施者。 从管理会计角度讲，业绩评价主体分为二个层次： 企业所有者对企业最高管理层进行的业绩评价； 企业上级管理层对下级管理层的业绩评价。 作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委托