XXXX项目计划与进度管理程序解析.doc

XXXX项目 计划与进度管理程序 文件编号： 0 2015年12月28日 用于项目定义阶段 版本号 日期 发布说明 编制 审查 批准 目 录1 目的 1 2 适用范围 1 3 定义 1 4 计划与进度控制体系组织机构与职责 4 5 计划及进度控制管理程序 6 1 目的 本程序文件指导、规范XXXX项目的计划与进度控制工作，通过定义进度计划体系，描述项目计划的分类，介绍计划编制的方法、计划跟踪及进度控制方案，建立并维护计划体系、计划更新、进度预警、报告发布制度，跟踪与分析项目进展状态，实现项目进度计划的全过程控制，满足项目总体计划管理需要，为项目执行提供合理的决策基准，确保每项工作、每个控制点均能按计划要求推进，并在合理时间内完成项目所有工作。 2 适用范围 此程序文件适用于XXXX项目的计划与进度管理，在项目执行过程中的计划与进度控制方案和具体实施步骤。 3 定义 下列术语和定义适用于本项目。 3.1 XXXX项目总体统筹控制计划： 《XXXX项目总体统筹控制计划》亦称总体统筹部署，是对项目执行过程的工作进行全面安排，对安全、质量、投资、进度等要素的管控进行部署。《XXXX项目总体统筹控制计划》中制定的总体网络计划是项目建设全过程的纲领性计划，一切计划的编制和调整皆以此计划为根本依据，原则上不可突破。 3.2 项目总体网络计划： 根据项目建设的顺序和全厂工艺装置及辅助系统的投用关系，利用网络计划技术，针对建设过程的各阶段、各系统，根据项目执行过程中主要工作的前后逻辑关系，以主要任务为导向，编制的综合进度网络图，一般应用关键路径分析法计算出全项目的关键路径，对位于关键路径上重点工作进行重点部署和风险分析。 3.3 项目总体里程碑控制点计划： 根据项目建设总目标和对项目关键路径的分解，在建设的各阶段，对于关系到下步工作全面展开具有里程碑意义的关键工作和节点进行梳理，并明确完成时间，形成对于总目标在各阶段的具体分解目标；里程碑控制计划对于理清项目建设关键线路，指导和约束各参建单位按时完成各自范围内工作。 3.4 项目一级网络计划： 主要研究对象是项目全过程和工厂全系统，它包括项目执行各各阶段的全过程计划，是以项目机械竣工为最终目标，对于项目执行各阶段主要工序的逻辑关系进行梳理，将各阶段开始和完成的时间节点、紧前紧后关键工作绘制在网络计划图上；因此项目一级网络计划主要目标是根据项目目标和各装置物料流向的关系，推算项目建设全过程各项关键工作任务的工期要求。 一级计划编制深度为：总体设计、基础设计、超长周期、长周期询价文件提供及采购招标、工程招投标、征地拆迁、四通一平 4 计划与进度控制体系组织机构与职责 4.1 项目 4.2 工程（管理）部/技术部：是项目建设期间的工程项目管理机构，工程（管理）部/技术部领导负责审批项目二级网络计划、项目三级网络计划以及项目90天工作计划。其他各职能部门要负责各自业务系统（设计、采购、施工）的各类进度计划的收集、汇总，参与编制、调整二、三级网络计划所涉及到的本业务系统的计划，负责组织相关专项计划的编制，并监督其执行。 4.3 项目控制部：是计划与进度控制工作的归口管理部门，负责项目的计划和进度控制体系建立和管理工作，负责编制项目总体统筹控制计划、项目总体网络计划、项目总体里程碑控制点计划、项目一级网络计划。 4.3.1 负责计划与进度控制体系的建立，管理程序的编制、修订、解释，并在项目建设全过程负责对此程序的宣贯和指导。 4.3.2 负责计划与进度控制体系在各职能部门、所有参建单位的正常运行，包括参与设计、采购、施工、监理、咨询机构等工作单位相关的进度控制机构和人员。 4.3.3 在参与起草合同时，明确对于专利商、承包商、供货商、监理在工期、计划方面的要求，以及在相关进度控制管理方面的条款。监督各参建单位执行此程序，从而保证整个进度计划控制体系、方法的统一性、完整性、执行力。项目控制部根据合同，有权对各单位计划执行情况和进度控制程序的执行情况进行考核或作出相应处罚。 4.3.4做好《XXXX项目总体统筹控制计划》日常维护。 4.3.5 负责提出考核和激励承包商完成进度目标的实施方案。 4.4 项目组：根据所管项目范围，全面负责项目进度控制工作；负责编制项目二级网络计划；各项目组应接受项目控制部进度控制主管领导的业务指导，监督各参建承包商按规定程序做好各自工作范围内的计划进度管理工作，进行具体协调工作，收集相应信息和各类专项计划。 4.4.1 项目组负责组织设计管理部、合同采购部、监理单位审查由承包商上报的四级网络计划，修订、审批完成后下达各部门及参