项目施工策划编制培训解析.ppt

■一、项目管理组织机构及人员计划 1.根据公司相关规定、项目规模、项目管理规定等情况 确定项目管理组织架构、部门设置、管理人员配置计划 （优化人员配置及工作效率）。 2.成立土建项目经理部：由项目经理（总管）、项目副 经理（施工主管、生产经理）、技术负责人、以及项目安 全生产部、技术质量部、物资设备部、预算部、资料部、 装修部、机电部、综合办公室等各部门组成项目管理架构 网络图。 3.统计各职能部门人员配置计划，并列表详细说明。 ■二、班组及劳动力需求计划 1.根据工程规模、施工工期并结合施工总体部署策划 中确定的施工班组数量、人数、分区分段施工范围等列表 统计班组及劳动力需求计划。 各施工班组及劳动力配置 表—4 工种类别 班组名称 人数 施工范围 备注 打桩工 班组1 / / / 土方工 班组1 / / / 泥工（砖胎膜） 班组1 / / / 班组2 / / / 防水工 班组1 / / / 钢筋工 班组1 / / / 班组2 / / / 班组3 / / / 木工 班组1 / / / 班组2 / / / 班组3 / / / 混凝土工 班组1 / / / 班组2 /