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州人民广播电台筹备工作情况汇报 各位领导、各位来宾，大家上午好！ 2007年8月31日，州编委下达了黔西南人民广播电台机构编制，明确黔西南人民广播电台为州财政全额拨款副县级事业单位，隶属州广播电视局，定编20人，内设办公室（总编室）、新闻部、社教文艺部、技术播出部4个机构。 今年4月底，州委州政府分管领导组织了相关部门对电台筹建工作进行了具体研究部署。5月7日，陈鸣明州长主持召开政府常务会议批准了黔西南人民广播电台筹备工作方案，要求在8月8日开播。按照州委州政府明确的目标、任务和要求，电台筹备工作全面展开，成立了以州委常委、副州长贺登祥、州委常委、宣传部副部长杜丹为组长副组长，州委办、政府办、宣传部、财政、组织、人事、广电等部门领导为成员的筹备工作领导小组，下设办公室，分成3个工作小组立即开展工作。 各小组按倒计时排出了工作步骤，抢时间，抓机遇，多协调，在州委州政府领导的关心下，在分管领导的直接指挥下，在各有关部门的大力支持下，特事特办，特事快办，筹备组通力合作，按时完成了开播前的各项工作，确保了今天的按时开播。 5月20日前，我们完成了设备的优化配置和选型考察，并实施政府采购，完成了电台人员的公开招考相关程序的申报办理，完成了电台节目的设置方案。 7月20日，完成了电台设备的到位，机房的装修，人员的考调。现在，把他们介绍给各位认识——台长张元华，副台长王民杰，社教文艺部副主任邱虹、技术播出部副主任黄勇，其余职工现在正在各个直播岗位上。 8月4日，国家广电总局已下文批复，同意成立黔西南人民广播电台，频率为调频107.9兆赫，呼号为“黔西南人民广播电台”。 8月7日前，完成了的安装调试，对编辑记者和技术人员进行了初步培训，做好了开播准备。 在整个电台筹建工作中，我们坚持了人员的凡进必考的原则，公开选拔了热爱电台工作，有一定业务能力，思想素质较好的工作人员和业务骨干；坚持了花小钱，多办事，办好事的思想，用有限的钱，配置了目前比较先进的设备，采取了多种覆盖方式。可以这样说，黔西南人民广播电台实现了全州无线收听，全球网络覆盖，凡是固定电话或移动电话通达的地方，电台都可以实施现场直播，凡是宽带网络通达的地方，都可以实现网络现场直播；我们坚持了创新的思路，充分发挥电台优势、特点，加强与多媒体的结合，充分应用高科技手段，从单一的音频媒体向多媒体靠拢，把电台的音频视频信号通过无线送达收音机，通过多媒体送进电视机，通过互联网送到计算机，通过数字电视送入地方资讯平台，实现全方位的宣传，打造黔西南的主流、强势媒体，为州委州政府和人民群众服务。 谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工