数据信息部2012规划及分解分析.ppt

2012年规划、目标及分解 数据信息部 纲要 年度重点工作及措施 年度重点提升工作及措施 部门编制 年度重点工作及措施 年度重点工作 耐心细致处理数据 考核标准 常态工作，每月15日之前完成，数据核查率高于20% 及时准确提供数据 考核标准 常态工作，每月20日之前完成考核数据、财务数据、省区数据的提供；每月30日前完成分析数据、图表的提供。 费用核销系统 人力管理系统 OA办公 系统 客户管理系统（ERP） 流向数据系统 智能分析系统（BI系统） 循序渐进建设系统1 打造六大系统，为企业的长足发展奠定坚实的硬件、软件基础。 循序渐进建设系统2 成本领先改造硬件 系统的良性运转需要一定的硬件支持。 公司硬件老化，需要普查并改造。 年度重点提升工作 年度重点提升工作 数据信息部为新部门，所有的工作都是从零开始，所以需要提升的工作就是年度重点工作。 部门编制 数据信息部配置（4人） 黄庆杭 信息主管 1、负责公司六大系统的开发与维护 2、负责公司服务器、网络的管理与维护 张海伟 数据主管 1、流向数据系统应用层面的建设与完善：根据公司需要，设计、调整流向系统各项功能，提出改进意见与要求；不断完善数据系统，包括别名表建立、客户及人员档案库更新等，保障数据的正确及时。 2、数据提供与分析：各项系统数据提供的唯一口径。对一些客户的销量进行多角度的统计分析，并把异常情况反馈给主管部门及分管领导。 3、人员管理：负责数据专员的培训与管理 刘火珠 数据专员 负责浙江、福建、山东、上海、江苏、江西、重庆省区的所有数据收集、整理、统计、核对工作 吴美花 数据专员 负责两湖、两广、北方、河南、安徽、四川、云南、贵州的所有数据收集、整理、统计、核对工作 数据为王系统领先