[高级-论多项目管理.docVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 7页
2017-01-10 发布于北京
举报
版权申诉

[高级-论多项目管理.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

[高级-论多项目管理

论银行电子银行项目群的管理实践摘要：银行电子渠道IT建设项目的时间长、投入大、影响广，通常都会以项目群的方式来实现，本文通过某国有大型政策性银行的电子银行渠道建设的项目群管理来说明在面向客户型项目群管理中，如何实现交付对象一致，达到共同客户满意的目标。项目群通过对客户需求的理解和把握，进行项目的选择和项目优先级的排序、有效的识别工作范围，建立迅速、准确的沟通机制，使各项目形成一个有机的整体，以综合的、统一的界面开展项目群管理，以达到或超过客户的期望。关键词：电子银行项目群项目组合管理全面进度管理风险管理绩效管理知识管理正文：项目群管理（Program?Management）背景由多单元、多形成项目群，多专业、多管理层次、众多参建单位构成复杂的“项目群”巨系统加速经营集约化、业务国际化、手段电子化进程项目管理人员继续教育论文第2页共7页