建筑工程项目进度控制绪论.docVIP

目 录 内容摘要 1 1 建设工程项目进度控制的理论基础 1 1.1 进度控制的概念 1 1.2 进度控制的必要性 1 1.3 施工项目进度控制原理 1 1.4 施工进度控制方法 3 2 影响施工阶段工程施工进度的因素 4 2.1 人为因素 4 2.2 资源因素 4 2.3 技术因素 4 3 工程施工进度控制的主要措施 5 3.1 施工项目进度控制 5 3.2 施工项目进度控制的措施 5 3.3 施工项目进度控制的任务 5 3.4 项目施工进度计划的优化 5 4 结论 7 参考文献 7 建筑工程项目进度控制研究 摘要:施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。 关键词:工程项目 进度管理 管理措施 1 建设工程项目进度控制的理论基础 1.1 进度控制的概念 施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用横道图或网络图表达。 1.2 进度控制的必要性 工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益。进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1.3 施工项目进度控制原理 1.3.1动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。[1] 1.3.2系统原理 （1）施工项目计划系统，进度控制首先必须编制项目总进度计划、单位工程进度计划、季度和月作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容由粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 （2）施工项目进度实施组织系统，施工项目实施全过程的专业队伍都是遵照计划规定的目标完成任务的。施工项目经理和有关职能部门按照施工进度的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 （3）施工项目进度控制组织系统，为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际进度施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 1.3.3信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层控制着经比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 1.3.4弹性原理 施工项目进度计划周期长、影响进度的原因多，在确定进度目标时，要进行实现目标的风险分析。计划编制者制定施工项目进度计划是要留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过速度按剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。[2] 1.3.5 封闭循环原理 项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度开始，进过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解释办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 1.3.6 网络计划技术原理 网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。在