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- 2018-04-15 发布于北京
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[绩效考核技术mdash;平衡记分卡[绩效考核技术mdash;平衡记分卡[绩效考核技术mdash;平衡记分卡
平衡记分卡
中国人民大学劳动人事学院
许玉林
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第一部分
引入平衡记分卡的战略思考
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一、平衡记分卡问题的提出
1、传统财务模式的缺陷
A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资
产和智力资产的的评估与管理显得无力。
如:
优质的服务 顾客忠诚程度
雇员技能 对市场反映的灵敏
干劲和灵活性 员工的满意度
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发展与客户的关系,从而
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