煤矿调度龚先华煤矿调度龚先华.pptVIP

3.调度人员岗位责任制 调度人员岗位责任制是调度人员对自己分管范围内的工作行使职权，完全负责，各岗位的职责和权限，根据分工不同，具体规定。 实行调度人员岗位责任制可以调动调度人员的积极性，敢于负责。职责明确，可以避免工作拖拉和无人负责的现象。 5. 生产事故考核制度 （1）凡发生生产事故后，调度室必须及时通知有关人员并履行调度职责，对不服从生产调度指挥的对责任者给予处罚，造成严重后果的从严追究责任。（2）发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电分管总副经理、机运处长、调度主任、接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人给予罚款。 （3）井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，分管机电副总经理、机运处长、调度值班领导接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或到（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人给予罚款。 （4）对发生的各类生产事故，均由当天调度值班领导组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日通报各单位，并在次日早晨班前会上通报。 煤矿调度简易知识 四川省威达煤业有限责任公司 龚先华 煤矿生产调度是对矿井日常生产活动进行组织和指挥的工作。矿井生产是地下作业，自然条件复杂，生产条件多变，而且生产环节繁多，工作地点分散，容易发生生产脱节和不平衡；在发生矿井灾害时，也必须进行紧急处理。因此，为了实现全矿井的安全、有序的正规循环作业，保证安全生产和均衡生产，完成生产计划任务，矿井必须有一个强有力指挥中心进行生产调度。 目的: 为实现各矿井安全生产，促进所有矿井全面完成各年度原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范安全生产调度管理程序，充分发挥各级调度部门的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，要求对工作的安排必须做到有布置、落实、检查、汇报等程序，确保各矿井安全生产有序进行。 一、 矿井生产调度的任务和内容 矿井生产调度的任务，是贯彻执行煤炭生产的有关方针政策，坚持安全第一、预防为主，以生产为中心，按照生产计划，组织各矿井全面、均衡、安全地完成煤炭、掘进进尺生产任务。 矿井生产调度的内容一般包括： 1.负责日常生产的组织和指挥，及时检查各基层生产单位的作业计划执行情况，并对存在的问题给予及时解决，使矿井能按时完成各项生产任务。 2.负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决安全生产中存在的问题，督促检查执行情况。 3.抓好采掘工作面的正规循环作业。 4.及时掌握安全生产趋势和分析生产动态，专题调度薄弱环节、采掘工作接替情况和采掘工出勤率等。 5.检查生产设备的运行情况，当设备发生事故时，及时组织力量抢修。 6.检查、监督和指挥井上、井下的运输工作。 7.抓好均衡生产，平时狠抓夜班、月初和季初的生产，重点了解综采、综掘和普采工作面的生产情况。 8.发生重大事故时，按照事故预案组织和指挥抢救工作，并尽快组织恢复正常生产。 9.做好上情下达、下情上报工作，并要求做到如实、迅速。 10.建立和完善原始记录，按时填写图表和牌板，提出调度日报和生产计划的统计分析资料。 二、煤矿生产调度工作要求 为了使调度工作真正成为各矿井生产的指挥中心，必须全面地、科学地、有预见性地组织指挥安全生产。 生产调度工作必须达到以下要求： 1.具有计划性和预见性。煤矿企业的日常生产是按作业计划进行的，因此，调度工作必须以生产作业计划为依据，力求把生产中经常出现的事故、故障和严重脱节现象消灭在产生之前。以保证正常的生产秩序，要根据各生产、基建矿井的规律有计划地了解、掌握和督促生产和准备工作，以确保计划指标的实现，并为实现各矿井长远计划创造有利条件，做到心中有数。 2.正确和及时。调度工作具有较强的实践性，对生产过程中出现的问题如不及时了解和处理，或处理不正确，就会延误生产。只有及时地了解和掌握日常生产过程中的情况，才能在处理问题时做到心中有数，及时、正确地解决生产中的矛盾。 3.全面安排、积极平衡。调度工作必须从全面、整体出发，在错综复杂的关系中分析清轻重缓急，抓住矛盾，全面安排工作，正确处理出现的问题。在处理各生产环节、生产部门之间的关系中，还要采用积极平衡的观念和方法，不迁就落后，不打击先进，以先进带落后进，克服薄弱环节，促进安全生产不断发展。 4.集中统一指挥。为了实现各生产环节、生产部门之间的协调平衡，调度工作须面