新年酒会祝酒辞_0.docVIP

新年酒会祝酒辞 同志们、朋友们： 今晚，我们欢聚在风景秀丽、幽静怡人的东方花园，共度迎接新世纪第二个新年的美好时刻。此时，抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。 即将过去的2001年，是电力行业实施改革与发展战略承上启下的一年；是全局职工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。一年来，我们在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，深入贯彻党的十五届五、六中全会精神，围绕“改革、发展、稳定、管理、服务”的主旋律，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，取得了显著的成绩，为我局创建国家一流供电企业奠定了坚实的基础。 回顾过去的一年，我们在争创一流、电网改造中取得了突破性进展；电费回收、增供扩销呈现出近年最好势头，我局售电量实现30亿这一历史性突破已成定局；我们在多经改制、体制改革中成绩斐然，体制创新走在省直属供电企业的前列；我局的双文明建设所取得的突破和收获，得到了省公司主管部门的高度赞扬和充分肯定；东方水能公司充分利用经济开发区财政扶持的优惠政策，用不可分配资金进行再投入，建成风格各异、优雅别致的6栋别墅和1座水能办公楼，扩大了固定资产规模，为东方水能的可持续性发展和进一步拓宽经营领域提供了有力的保障。以上这些累累硕果，都与全体干部职工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。这种艰辛和努力将功垂局史，这种敬业精神令人敬佩。在此，我代表局党政班子全体成员向为我局建设和发展做出贡献的全体干部、职工以及你们的家属表示亲切的问候和衷心的感谢！ 同志们，新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到：我国加入世贸组织后，电力企业将面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我局的改革和发展，承担起历史赋予我们的神圣使命。 新的一年，我们将肩负着实现国家一流供电企业这一奋斗目标，担负着继续推进体制改革、加快电网建设和老旧设备改造步伐，承担着进一步强化班组建设、提高现代化管理水平、建树优秀企业文化等一系列光荣而艰巨的重任。我们将继续以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，紧紧围绕国电公司及省公司关于明年工作的总体部署，在管理创新、机制创新、科技创新上发挥聪明才智，用我们勤劳的双手去创造无愧于时代的光辉业绩。 朋友们，再过二十几个小时，和着新年的钟声，我们将携手跨入崭新的一年。我坚信，有省公司党组的正确领导，有全局广大干部职工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，本溪电业局一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。 最后，让我们共饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，事业成功！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交