春节到谁家过年？_0.docVIP

春节到谁家过年？ 第一次一起回家过春节，按照传统的习俗，先去了爱人家。婆婆站在大门外的冷风里等了大半天。刚进屋，妈妈的电话就打了过来，问我什么时候回家。 　　 　　盼过年，怕过年。不是怕花钱，也不是怕往返的舟车劳顿，而是担心惹婆婆和妈妈都不高兴。 　　 　　与那些天南海北结合在一起的人相比，我和爱人还算幸运，我们两人的家都在距离北京一夜之遥的小镇上，相距不超过10公里，做车顶多20分钟。所以我们的方便之处就是过年回两个家都很方便，用不着像别人今年你家、明年我家的分工。 　　 　　然而现在我却羡慕那些只能到一方家里过年的人了，因为我们居然引发了妈妈和婆婆的“争风吃醋”。一年才能回家一次，假期又那么短，谁都想让儿女每天绕膝陪伴，享受难得的天伦之乐。可是一周假期，除去往返路上的时间，平均每家只能待两天，即使我们把这几天平均分配，婆婆和妈妈也仍然有遗憾。我和爱人成了两个老太太“明争暗抢”的宝贝，这才体会到，原来母爱伟大得如此沉重。 　　 　　第一次一起回家过春节，按照传统的习俗，先去了爱人家。婆婆站在大门外的冷风里等了大半天。刚进屋，妈妈的电话就打了过来，问我什么时候回家。后来妈妈告诉我，知道心爱的女儿要回来，却不回自己家，而且要等两三天才能见面，专门精心为我采购的年货也用不上，当然会难过了。婆婆也是一样，大年初二是传统的回娘家的日子，快乐地忙活了好几天的婆婆才意识到，原来我们也不能在她的家里过一个完整的春节，并且还要把她的心肝儿子带走，虽然她也明白礼数，不能说什么，但是不高兴的情绪在紧绷的脸上都已经摆的明明白白了。 　　 　　于是她们开始想办法，找各种理由来挽留我们。婆婆会说，明天你姐姐要回娘家，咱们全家团聚；妈妈会讲，爷爷奶奶想你们了，或者姑姑要请你们吃饭。而且婆婆有许多规矩，比如过年时串门必须早点回家，不能等到太阳落山以后等等。有一回哥哥请我们吃饭，饭都快做好了，婆婆急三火四地打电话来说，来了重要客人，赶紧回来。放下筷子，回去才发现，原来只是公公的一个普通同事。我和爱人两眼相望，都无可奈何。两边来回跑，成了我们过春节的独特方式。 　　 　　经过几年的努力，两位老妈终于达成“谅解”，由互相争抢变成了“表面上的推让”。婆婆常常对我说，你妈妈也不容易，你有时间多陪陪她，可是我们一旦回家了，她有时也会偷偷掉眼泪。而妈妈也会当着爱人的面，提醒我们早点回那个家，尽管眼睛里面全都是留恋。我和爱人只好在两位老妈面前极尽孝顺之能事，尽量让她们高高兴兴，因为我们知道，这几天的幸福足够她们来年的回味。 　　 　　我爱我的妈妈，婆婆是爱人的妈妈，所以我也爱她。两位老妈也都是真心地喜爱她们的女儿女婿、儿子儿媳，一年才相聚那么短短几天，我们想让两位老妈都开心。可这实在是一个难题，这“鱼与熊掌不可兼得”的矛盾谁能解决得了呢？ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每