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求职省钱7技巧 现在求职也是很花钱的，对于大学生这类还没有收入的人来说，如何才能够省钱呢？ 求职者在求职时的花费主要有：资料费、邮寄费、电话费、置装费、交通费、求职中介费等等，每一项可能都不会很多，但对于暂时没有收入来源的人来说，还是要能省则省。方法如下： 1.被动等待法 将设计好的个人简历、证书等复印件递交人才中介机构，并主动与其联络，谋求就业信息，此为守株待兔法。因为终结机构信息多、服务周全。这一方法虽然可以免除一些费用，但缺点是比较被动。作为一个初出校门的大学生，我们强烈反对这种惰性的求职方法。 2.周密计划法 出外寻找工作前，先设计好合理路线和时间，并事先打电话确定给单位人事主管是否有空，这样，在同一线路上即使一家跑空还有下一家单位可供选择，既节省时间和金钱，办事效率更是大大提高。 3.借花献佛法 对于费用较高的一些一次性用品如服装、公文包等，合伙购买个人自然可少掏腰包，对于通讯工具，如呼机、电话等，采用租赁法则很划得来。 4.薄利多销法 据调查，求职者花在个人资料复印上的费用超过总费用的1/3，借助生意上薄 利多销法，与同伙人联合大批复印，自然增加了与老板讨价的资本。如果采用复 印机速印法（一般速印点都要求单张至少要速印30份以上），则价格又可降一半。 5.及时放弃法 应聘中，察言观色，如主考人员对你兴趣不大，应懂得及时放弃，将有限资金集中放在有把握的公司上。 6.求同存异法 去外地大城市应聘，每夜不菲的食宿费令每一个大学生瞠目结舌，如你能注意到内外差别、城乡差别，来往方便，则只需每天多付两元车费，而房租食宿可节省70%以上。 7.苦练内功法 以上技巧都是被动省钱，如你能在日常学习中苦练内功，“筋骨强健”，求职无形资本大增，可少花不少冤枉钱，如能在某一领域作出不俗业绩，声名远播，自有人三顾茅庐请你出山，反倒有公司提前支付薪金供你零花。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则—