新型建材公司决战四季度动员大会解析.doc

苦练内功降成本 转变作风求实效 决战四季度动员大会 今年以来，按照集团公司提出的“降本增效，改革创新”以及我厂“以销定产、产销平衡”战略部署，新型建材公司紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展，劳动竞赛，五小活动”等重点工作。面对建材市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实，产量上做足，管理上做细，销售上做活，考核上做严。一至三季度以来各项工作稳步推进，基本完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一至三季度以来主要指标完成情况和主要做法总结如下： 一、生产、成本方面 1-3季度，计划产量折合标，累计生产成品砖折，完成累计计划的105.60%，累计成品率为98.65%，比去年同期增长0.26%。使用青石累计为27498.37吨，累计生产白灰16571.22吨，成灰率为60.26%，比去年同期相比增长4.64%。 1-3季度，标砖累计成本控制在了0.172元/块，比考核成本降低0.013元/块。 KP1累计成本控制在了0.216元/块，比考核成本降低0.034元/块；白灰累计成本控制在了84.47元，比考核成本降低20.11元/吨。 实际成本比考核成本，合计降低了1153521.5元。 二、销售、效益方面 1-3季度，累计销块，完成计划的101.04%。销售白灰15423.98吨，完成计划的93.08%。 我厂出台的《销售激励考核办法》成果显现，人人争当业务员活动开展喜人，1-3季度，职工个人（除去业务员）销售合计折标1000余万块，占到总销量的约22%。其中王增强销售1012283标块，侯卫龙979751标块，廉恒峰893210标块为销砖前三名；尹晓菊售白灰489.6吨，王红417.84吨，李宝光363.78吨，为销白灰前三名。业务员李焕海销售1600余万标块，开拓了清徐、太原、沁源等市场。我们向全体销了砖，销了白灰的职工表示感谢。为感谢、激励大家，根据《销售激励办法》对符合奖励条件的职工进行奖励，合计奖励金额4511.5元。 1-3季度，实现销售额69元，实现综合利润约999133.5元。 三、水电消耗方面 1-3季度，全厂共消耗新鲜水601.9吨，同比去年同期降低29.8%。共消耗工业用水19934吨，单块湿坯消耗0.38千克，同比去年同期单块消耗量上升5.3%，增加用水量1038.3吨。（因今年天气干旱，绿化带用水上升） 1-3季度，全厂共用电3957176度，单块成品耗电0.077度，同比去年同期降低6.1%，节约用电255804.5度，共计节约电费76741元。 办公楼用电12099度，同比去年同期降低11.3%，减少用电1542度，节约电费462.6元。 四、原材料消耗方面 1-3季度，消耗煤矸石78612.45吨，页岩40444.87吨，粘土23694.37吨，合计142751.69吨，煤矸石累计利用比例为55.07%，比去年同期降低2.51%，主要原因为今年使用新矸石，热值较高。 五、安全管理方面 1-3季度，我厂狠抓基础工作，强化各车间的专项整治和管理，保持了我厂安全形势的平稳态势，各项安全工作取得了进步。全厂无一例微小轻伤事故。一是修订出台了一些制度和活动方案，为安全环保工作的开展奠定了制度基础。二是加强培训教育，前三季度，组织培训共计50次，617人次。三是强化管理。定期或不定期的组织专项整治检查，通过检查及时发现安全隐患，督促整改。前三季度组织各类检查32次，处理各种违规违章不规范处352处，共计罚款9557.6元。四是开展各类活动5次，走访职工家属4次，6家。增强安全发展科学理念，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实。 为稳定职工思想，杜绝谣言以讹传讹，前后组织了三次会议，通报了6月7日事故为自然灾害事故，教育干部职工尽心尽责，不传谣、不信谣，坚守自己的道德底线，做一名有良知、有感恩、有责任的员工。 8月份，根据公司平煤化34号文件。制定出台了《新型建材公司安全生产整顿工作方案》，开展隐患排查，整风肃纪，民主生活会等活动，主要有： ①积极动员，召开专题会议，开展隐患排查活动，雨季三防等活动。②开展民主生活会，从干部职工的思想上，排除人的隐患。共组织开展2场民主生活会，参会者从自身的不足到改进的措施深刻反省，会后，结合他人的评论，修订自己今后的努力方向。③修订一些严肃厂规厂纪的制度，强化管理，例如：车间职工签到实行上班、下班各签一张签到表，杜绝弄虚作假。 开展职工职业健康体检，先对工作环境较差的职工进行了体检，共计12名，之后将在全厂开展职业健康体系培训，关注职工健康