(精)实验室仪器管理.ppt

仪器设备管理 重要性、基本任务和特点 管理制度 仪器设备的档案管理和信息管理 仪器设备的使用管理 计量器具管理 仪器设备的调拨报废管理 重要性、基本任务和特点 一、重要性 二、基本任务 三、特点 重要性、基本任务和特点 一、重要性 实验室检测水平的高低，不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质，更取决于仪器设备的整体管理水平。 重要性、基本任务和特点 二、基本任务 仪器设备管理的基本任务：依据现代管理的科学理论，以现代科学技术为手段，以设备的一生为对象，全员参加的讲究实效的技术经济综合性管理。仪器设备管理是一个包括了仪器设备运行全过程的系统管理工程。主要包括两种管理形态：一是物质运动形态，二是价值运动形态。 仪器设备管理工作的实质是在现有条件下，如何使仪器设备最大限度地发挥它的社会效益和经济效益。 重要性、基本任务和特点 具体工作： 装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、使用维护、检定校准、降级调拨、报废处理、性能评价、发展动态和信息收集等方面的工作，在对以上环节实施有效控制的同时，研究制定具体详细的仪器设备管理制度，为实验室检测结果的准确有效提供保证。 重要性、基本任务和特点 三、仪器设备管理特点 1、运行全程的管理 2、全员参与的管理 3、将技术管理和经济管理融为一体的综合性管理 4、信息的管理 5、制度程序的管理 6、观念前瞻的管理 仪器设备管理机构、职责和管理制度 1、仪器设备使用科室负责人：负责制定科室仪器设备购置计划和购置大型仪器设备的可行性调研，督促检查科室装备仪器设备管理制度的落实和有效运行，指导科室仪器设备功能的开发，监督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况，搜集本学科仪器设备发展信息。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 3、专职仪器设备管理员：负责管理全部仪器设备账务档案，组织实施年度强检计量器具检定计划并组织实施，管理强检计量器具检定证书档案管理、标志管理，定期检查科室仪器设备使用、维护记录、各种标识粘贴、使用环境状况，具体组织对仪器设备供应商综合评价工作。 4、兼职仪器设备管理员：负责科室仪器设备账物管理，制定科室仪器设备维护保养计划和强检计量器具年度检定计划，检查科室仪器设备使用记录、维护保养、标识状况和使用环境，搜集仪器设备运行质量问题和供应商的售后服务资料，办理仪器设备申购报废手续。 5、仪器设备使用人员：负责仪器日常维护及使用。 注：可设置专职设备管理员或兼职管理员 仪器设备管理机构、职责和管理制度 四、设备管理 制定人人执行的管理制度，才能做好仪器设备的管理工作。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 仪器设备主要有下列七种管理制度： 仪器设备验收制度、仪器设备领用制度、仪器设备档案制度、仪器设备使用制度、计量器具周期检定制度、保养维修制度和调拨报废制度。 仪器设备的装备管理 一、安装、调试、验收 仪器设备的验收和安装调试具有时间紧迫性、技术复杂性和政策合法性三个特征。 组织准备、技术准备和条件准备。 仪器设备的装备管理 1、组织准备： 成立验收小组是组织准备的首要环节。验收小组主要要由使用科室的业务技术人员、设备管理人员、档案管理人员等共同组成，当验收小组成员明确掌握各自职责要求后，方可进行验收。 仪器设备的装备管理 2、技术准备： 主要搜集该仪器的性能原理、技术参数、操作规程、系统组成、要害组件等方面的资料，同时，主动到已经国内使用该型号仪器的单位学习培训，掌握各项技术指标、测试验收要领、操作方法和注意事项等。 仪器设备的装备管理 3、条件准备： 根据进口仪器设备对工作环境的要求，落实使用科室实验室的硬件配套设施。当实验室的配套硬件设施全部按照要求配备到位以及标样、试剂等工作完毕后，仪器才能进场组织验收，以免因准备不充分而影响验收。 注：如大型精密仪器安全前是否准备了稳压电源、不间断电源等 仪器设备的装备管理 二、退货或换货 如果仪器设备验收不合格，要立即按照相关退货或换货程序。 仪器设备的装备管理 三、对仪器设备与供应商的综合评价 在仪器设备投入使用后,使用科室要十分注意仪器设备的质量检查,注意搜集运行过程中的质量问题资料，同时考察维保期内供应商的售后服务情况，并做好记录。设备管理部门要定期组织设备管理员对仪器设备的性能和供应商的售后服务进行座谈，并做好综合评价记录，为今后购置仪器设备和选择供应商提供依据。 注：1、购买设备采购前应有相关的调研情况 2、到货后的设备验收,并保持记录。 3、建立合格供应商名录 4、供应商评价表 仪器设备的档案管理和信息管理 一、仪器设备的档案管理 二、仪器设备的信息管理 仪器设备的档案管理和信息管理 一、仪器设备的档案管理 仪器设备档案与仪器设备本身作用同等重要。仪器设