第一届亲子运动会工作总结.docVIP

第一届亲子运动会工作总结 第一届亲子运动会总结 筹备了一个多月的亲子运动会在上周五终于成功拉下帷幕，我们本次运动会的目标是激发幼儿和家长对运动的热爱之情，增强体质，其次，通过玩游戏增进幼儿与家长之间的情感交流。 本班现在共有幼儿二十三名，其中只有一组家庭因有事未来参加，说明了家长对我们工作的支持与配合。本次活动小班主要分为四个环节。 一、小运动员入场。 在准备小运动员进场的时候，中途有很多家长过去拍照活动让幼儿喝水的，因为幼儿年龄较小，这个时候家长的行为会影响到幼儿，所以班级几位幼儿出现了奔跑，以及哭的现象，不过还是有很多幼儿很不错的，还是坚持的跟老师一起走到了指定的位置。 二、操表演。 这个环节的操，选的比较好，音乐很适合小班幼儿的年龄段。这一环节由于站太久了，幼儿看到家长们全都过来的时候，就一直喊着要抱抱啊，不想离开爸妈，不过在各位老师的看护下还是坚持到了跳舞的时候，小朋友们还是很不错的，老师觉得你们都是最棒的，跳舞的时候虽然没有平时排练跳的那么好，但是我觉得小班有这样的情况很正常，毕竟刚上学不久，只是希望宝贝们下次加油，相信我们会做的更好的。 三、体智能亲子游戏环节。 这个环节在体智能老师的带领下，我看到家长们和孩子们开心的笑容。其实开展这个活动真的是很有意义的，因为在平时生活中，大部分家长都比较忙，没有太多时间陪着孩子一起做游戏，一起玩，这次真的是一次很好的机会，促进了家长与幼儿之间的关系，特别是爸爸与宝贝之间。这次游戏活动通过舞蹈、律动、游戏等活动，让家长和孩子感受亲情、体验快乐。并且培养孩子开朗敢于表现自我的性格，促进孩子交往能力的发展。活动中家长积极的参与游戏，真的很用心，积极、让人看了很感动。希望宝贝们和家长能每天开开心心的。 四、照相。 这个环节虽然提前排练过了，但是幼儿在爸妈的身边还是不愿意过来，因为事先考虑过这个情况所以提前与班级三位老师分配好，两个教师在中间，两位老师去牵小孩，这才让活动圆满的完成。这次活动成功的完成，离开班级每一个人的努力。 优点有： 1、班级老师分工明确，才使的工作有条不紊，不出现混乱，让活动顺利进行。 2、班级教师积极参与，及时解决每一个问题。班级教师配合默契，齐心协力。 不足之处： 1、幼儿的组织纪律需要加强，现场秩序不够理想。 2、虽然在活动前发了通知并告知家长会场的要求但还是有一些家长没有遵守。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考