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糟糕的工作环境辞职报告心得 　　当你在一个公司慢慢熟悉公司的文，对公司的一切都非常熟悉，公司的点点滴滴都在伴随着你的成长，就连在公司工作，你都变得那么轻松，领导喜欢你，同事信任你，每年你都得到提升，都可以加薪。你有了这样的舞台，你可以施展你的才华，可以将你的能力放到最大化。请问你还会辞职吗?除非，你不想做像唐骏一样的打工皇帝，而你需要的是自己当自己的老板。那就是所谓的创业。另外一种情况，那就是当你身边的人都不信任你了，而你的同事相互在勾心斗角，而你具有的才华不但得不到发挥，反而遭到嫉妒。在你工作的环境里，放佛是生活在一滩死水中，没有快乐的气氛，没有放松的感觉，只有累，压力等各种负面因素不停的困扰你，而且领导不但冷淡你，还不信任你的时候，你还不选择辞职吗?好吧，我还是谈谈我的工作环境，还是讲讲我为什么要选择辞职，也许，你站在我的位置，深处在我的环境说不定你也会和我一样毫不犹豫地辞职吧。 　　知道么?我现在学会炒好多菜了，红烧豆腐，清蒸鱼每次看着自己烧的菜就超有成就感的，呵呵，在这之前我还曾说这些事二十几岁结婚再学不迟，因为那时我在想着怎么玩，虽然现在我自认为也还小(20还没过生日呢)，现在来广州工作啦，因为出来我才发现自己是多么地渺小，接触啦新的工作才知道原来要交一个真正的朋友是这样的难，以前小时候给你个糖我们就是好朋友了，虽然我知道现在社会当然没有这么简单，但说实话这方面我还真没做好准备，我想的是如何锻炼自己学销售，现在看来我错了，其实人际关系也很重要，但渐渐发现每个人都带着面具，看不到真面貌，就如刺猬一样防备心那么强，还有女人可怕的嫉妒心，争奇斗艳，表里不一，我的广州新工作中我是深有体会，所以。我辞职啦，当然还有别的原因。 　　现在我过得安逸自在，有我爱的人还有爱我的人，常常听见羡慕的声音，其实怎么说呢，生活是自己选择的，你想让自己忙碌那肯定是会置身其中，想过的休闲一点，那也有方法，比如现在的我，给自己放了个假，走走看看逛逛，也好。 心情好才会有激情迎接新的起点，都说我瘦啦，趁着过年要多享受好吃的，把自己匀称起来(我可不喜欢太骨感)，也晚啦，睡觉。 　　曾记得我的导师是这样教导我的，让我像水一样，去容忍和容纳一切，具有水的思想，有钢也有柔。但很多时候，其实不是我们不去努力，不是我们不去争取，不是我们不去做好，不是我们本身很让人讨厌，而是当你无法表达内心的感受，而是当很多压力无形的笼罩着你，而你的工作环境就像监狱一样处处被监控，处处被制约的时候，你还有理由留下来吗?NO。两个字解决问题：辞职! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.