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红山农场一日游 今天，阳光普照，我们坐车前往梦寐以求的红山农场实践基地。 　 天气十分美好，使我们的心情也变得十分喜悦 激动！ 　 首先，我们来到了陶艺室。不用说，这肯定是第一次啦。在脑海里构好轮廓，朝着理想中的目标，冲！我先团了个泥球,然后压扁，这就是笔筒的底了。我又撮了个长条，在底边上绕几圈之后，还多出一小块，我正准备扔掉时，老师立刻阻止了我，她对我说：把它这样接着绕上去，就可以了。我按老师说的去做，很快笔筒就做好了。可是没有一点东西装饰显得空荡荡的，也不美观，于是我又做了一个爱心，贴在上面，还在爱心上刻上了LOVE呢！看着我的作品，我不禁有些自豪。 哈哈，这节陶艺课可真有趣！ 然后，我们来到了参观室，最令我记忆犹新的是鬼屋,从外面看，鬼屋只是一间普通的屋子而已，但你千万别被它那不起眼的外表所迷惑，其实里面是一个非常恐怖的地方！ 那次，我怀着既害怕又兴奋的心情走进大门。光线猛然变暗，顿时我感到提心吊胆，我小心翼翼地向前走着，觉得自己心跳特别快，头上直冒冷汗。没走几步，一个恐怖的场面出现在我的面前:周围是一片树林，树上，草地上爬满了蛇。啊，救命。我大声喊道。我发现旁边有一扇门，不管三七二十一我赶紧推门而入，但是我万万没有想到门后居然是动物园,各种动物样样俱全，只见远处一团黑影渐渐变大，我定晴一看，一只老虎慢慢朝我走来，我吓得六神无主，恨不得一步就走出这个鬼屋。幸好这己经是整个鬼屋的最后一部分了。又见到了温暖的阳光，我才松了一口气，心却久久不能平静。 我们在红山农场收获了许多第一次，第一次真好，就像周素珊说的，生命中的第一次愈多，生命也就愈益多姿多彩。愿你珍重第一次。凡事都有第一次，我会永远珍藏红山农场的那些第一次，它将伴随着我健康快乐成长。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考