富平公司2015年度工作总结2015.12.28概要.docxVIP

陕西富平水泥有限公司二〇一五年度工作总结二〇一五年十二月富平公司二〇一五年度工作总结2015年，在集团整体部署安排下，在大区王总和富平公司经理办公会成员的正确领导下，富平公司全体干部员工紧紧围绕集团公司张主席 “五个强化”，马总裁“安全、业绩、创新、客户导向、员工发展、团队合作”等工作重点， 认真扎实的开展各项工作。全年来，富平公司在生产管理方面始终坚持“设备为工艺服务，工艺为质量服务，以工艺指导生产”的指导思想，突破了水泥磨管理台时、电耗不达标，生料磨电耗不达标，熟料电耗不达标的瓶颈；经济指标的达标，现场管理的进一步规范促使了团队士气高涨，加之公开公平公正的员工晋升竞争机制，团队精神面貌变化很大；顺畅的生产组织为现场管理、客户服务奠定了基础，具体表现在以下几个方面：第一部分 2015年工作回顾面对经济新常态，富平公司严抓质量管理、成本控制，销售、采购、生产单位一盘棋，团结一心，降成本抓质量，为产品提升市场竞争力。并致力于为员工提供安全、健康的工作环境，提供良好的培训平台，提供公平的晋升环境和通道，激发了员工的工作积极性，形成了团队合心力，推动了公司和员工的共同发展。一、提升员工安全、环保意识，安全、环保管理工作上台阶（一）安全工作1、学法遵规，制定了富平公司《安全生产管理办法》公司组织全员学习国家《安全生产法》及集团公司《安全生产管理办法》，衔接当地政府安全管理要求及应急预案，制定富平公司《安全生产管理办法》。结合公司实际情况经过讨论形成了公司严格、详细、具有可操作性的安全生产管理制度。并在安全生产管理方面向全体干部员工宣贯严管的理念，特此增加了经职工代表大会审议通过的违反安全管理制度的制约条款，在12月份集团公司组织的年末检查中，富平公司劳动保护用品正确穿戴率100%，受到了集团公司检查组领导的高度肯定。2、开展形式多样的安全培训，提升员工及外协队伍安全意识，从根本上解决安全隐患（1）公司通过案例分析、视频播放、安全知识培训、员工和家属互动，让员工切实认识到安全的重要性。2015年度富平公司各部门/车间平均每月培训39次，累计培训约8190人次，达到安全培训覆盖率100%。公司安全主管部门特别对新进员工及相关方进厂方面的培训尤为重视，通过人员现场培训，签订安全承诺，消除相关方存在的安全隐患。《安全生产法》、《道路交通安全法》、“三不伤害”、“四不放过”、“十二大禁令”等法规深入人心。（2）坚持对相关方先培训、签订安全协议后，再进入厂区工作。今年累计签订安全协议18份，尤其在检修期间外协工队较多，为防止交叉作业引起的各类事故的发生，运行保障部按照安全管理制度严格要求所有外协人员必须进行安全培训后方可工作，针对每项工作任务讲解具体安全注意事项，建立安全检查台账，检修过程勤抓现场，发现问题及时纠正，对于违反安全制度事项罚款警示，甚至停工整顿，确保了检修队伍的人员安全。（3）开展“N-1”式安全辅导工作，制定了严格的安全辅导表，要求所有的管理干部每月至少开展一次安全管理辅导，并将安全辅导表交安全管理部门，纳入管理干部月度考核。对在日常工作中发现的不安全行为、不安全员工进行一次和风细雨式的面对面交流，从员工内心深处认可安全管理制度，提高安全意识。3、严格执行各项规章制度要求，通过“检查—整改—再检查”，让隐患无处可逃（1）严格执行西部水泥安全可持续发展程序文件，使员工养成良好的工作习惯。每月按照安全检查程序进行安全专项检查1次，下发整改通知并进行验证，根据集团内部发生的工伤事故进行安全话题讨论3次，各生产单位全部执行意大利水泥安全交接班记录，按照程序文件要求及时制作事故快报；根据集团内部发生的工伤事故及时召开安全专题会议并进行自查整改。通过持续检查，让员工养成良好的习惯。（2）通过小提醒、大检查、安全违规处罚，员工的安全行为逐步规范，通过“检查拍照---整改---验证拍照---整改后继续跟踪”的方式，组织大检查18次，发现不符合项401项，发现外协队伍严重违章6次，并全部完成整改。对特种设备进行不定期检查20次；对工作现场员工劳保用品穿戴进行重点检查并现场进行教育纠正，使员工的安全防护意识不断提高。4、严格的安全管理，取得丰硕成果，获政府奖励及认可通过严格的安全管理和不断地整改提升，富平公司的矿山安全生产和管理获得政府认可，于3月20日顺利取得安全生产许可证；严格第三方安全管理，不以包代管，公司通过检查，下发通知，监督整改的形式推动矿山公司的安全生产管理工作，天津矿山公司富平分公司获县级“安全隐患排查治理先进单位”；公司的安全管理取得了县级“安全生产标准化单位”称号，武长征获得“安全管理工作先进个人”；正是公司严格的安全管理，为全体员工创造了一道安全屏障，在今年集团公司组织的两次大检查中安全管理得到高度认可和肯定。（二）环保工作