节约增效合理化建议管理办法(一).docVIP

节约增效合理化建议管理办法(一) 2 组织与职责 2.1 集团鼓励员工积极参与节约型企业创建，让节约成为习惯，成为工作方式，坚持从自己做起，拓展节约资源能源和提高经济效益的视野、领域和途径,为创建节约型企业献计献策。 2.2 集团公司企业管理中心作为集团合理化建议管理部门，负责其归口管理。 2.2.1 负责制定集团公司相关规章制度和管理标准。 2.2.2 负责对各子公司合理化建议工作开展的督促、检查和指导。 2.2.3 负责组织在集团立项的合理化建议的调查、分析、评审。 2.3 各子公司综合管理部（办）为子公司合理化建议管理部门，负责员工合理化建议的征集、分类、传递，总结分析工作情况和成果的统计报告，对本级企业管理方面合理化建议的调查、分析、评审。 2.4 各子公司技术、质量、能源、物资管理部门和生产制造、市场营销等部门负责本专业领域内合理化建议的调查、分析、评审。 3 管理内容与方法 3.1 合理化建议的内容 3.1.1 对采取各项技术措施实现资源能源节约的建议。 3.1.2 对设备（生产线）、模具、工具等进行改进，实现资源能源节约的建议。 3.1.3 对工艺、流程、作业指导等进行调整，实现资源能源节约的建议。 3.1.4 改进质量管理、质量控制、质量技术，实现质优高效的节约建议。 3.1.5 对长期存在的质量问题和难点采取对策措施以求攻克的建议。 3.1.6 应用推广新的管理手段、管理方法、管理工具，以求效率、效益提高的建议。 3.1.7 对增强企业竞争力、提高劳动生产率、确保安全生产、节约资源、杜绝浪费，有益于企业管理水平提升、经济效益提高的各方面建议。 3.1.8 合理化建议采纳实施结果应能以价值量计算，无法以价值量计算的一般性工作建议不属于本标准管理范围。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动