2008沙盘规则..docVIP

生产实习指导书 物流工程专业 孙军 张云凤 张思奇 编 沈阳建筑大学 交通与机械学院 物流工程教研室 2008年8月 考核标准 1、课堂表现 ＋ 出勤 2、实习手册 模拟记录——小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题；经营活动记录齐全。 3、沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。 2000字以上；图、表、文字配置实用、合理。排版美观、大方简洁、实用，格式合理，无错别字、病句； 理论分析与实战操作结合，注重发现问题、分析问题和解决问题；数据占有充分； 结构合理、条理清楚，观点准确，论证有说服力。解决问题建议具体、可操作、有说服力。感受和体会应实事求是。 4、企业经营的排名 沙盘模拟规则 一、参赛队 每队5-6名参赛队员，分工如下： 总裁CEO： 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 财务总监／财务助理： 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策  生产总监： 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理  营销总监： 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 采购总监（兼商业间谍）： 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付抉择 与财务部协调 与生产部协同  注：1、每组男生女生至少各一个；2、组成团队时尽量注意性格搭配。 角色 需要填写的表格 其他任务 审核员 CEO 企业经营流程表 制定发展战略； 经营指标确定 财务总监／财务助理 企业经营流程表； 现金预算表； 综合管理费用明细表； 利润表； 资产负债表（上报）； 公司贷款申请表（审核）； 应收账款登记表（审核） 企业运营监督员 银行信贷管理员 客户 营销总监 广告费竟单表（上报）； 订单登记表； 产品核算表； 产品开发登记表（审核）； 市场开发登记表（审核）； ISO 认证登记表（审核） 选单； 交货 企业运营监督员 资格认定管理员 生产总监 生产计划及采购计划编制； 开工计划表； 生产及设备状态记录表（审核） 更新生产 设备供应商 采购总监（兼商业间谍） 采购及材料付款计划； 公司采购登记表（审核） 购买原材料； 获取商业情报 原料供应商 二、裁判及监督 职责如下： 1． 企业运营监督：负责监控各企业生产运营流程。 2． 银行信贷管理：负责审核各企业贷款资格，为各企业发放贷款，监督贷款收回。 3． 原料供应商：与各企业签订供货合同，组织货源，按合同供货并收取货款。 4． 客户：对企业交付的货物进行验收，按合同约定付款；检查违约情况，并及时通知企业运营监督；放单。 5． 资格认定管理员：负责企业市场准入、产品研发、ISO 认证等资格的审定；发放相应资格证书。 6． 设备供应商：各企业为扩大生产需购置的设备，由设备供应商提供。 三、市场开发和认证 管理体系 ISO9000 ISO14000 市场 区域 国内 亚洲 国际 建立时间 =2年 =3年 完成时间 =1年 =2年 =3年 =4年 所需投资 1M/年 1M/年 投产规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 注：1M ＝ 1百万 市场开发： 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场，不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年投入1M维持，否则视为放弃了该市场。 规则说明：允许同时开发多个市场，每个市场开发每年投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发登记表”中，监督员签字。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 市场放弃原则：当第一次进入市场后，以后年份要保持该市场的准入，每年最少在该市场的任意产品广告处投放1M 广告。如果违反此规定，视为自动退出该市场，取消该市场的准入（收回市场准入证）。如果还想进入该市场，需要重新投资开发。 2、IS