解放思想找差距心得体会.docVIP

解放思想找差距心得体会 结合自己分管工作，表示要树立4种观念，即： 一是树立终身学习的理念。在街道、社区，我们下一步的工作重点就是要建立学习街道、学习型社区，提高街道、社区干部的政治和业务素质。 二是树立服务大局的意识。服务大局就必须胸怀大局，立足本职，全面正确履行职责。 三是树立合作共赢的精神。在一个街道、一个社区，合作的精神更不能少，班子团结更是尤为必要。街道、社区全体人员，特别是班子成员一定要胸怀宽广，存大同求小异，树立合作共赢精神，团结协作，干好本职工作。 四是树立为民办事的思想。着力打造服务居民日常生活的阳光家园、服务困难群众的爱心家园、服务居民健康的康乐家园、服务居民提高素质的学习家园、服务社区稳定的和谐家园和服务社区党员的红色家园，努力把城市社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。 结合成都先进城市管理经验，对城市管理服务制度建设问题进行了剖析。查找街道城市管理工作中存在的六种问题：一是城市管理体制不够顺畅，整体联动机制未形成，工作缺乏合力；二是城市规划执行不够到位；三是城市管理执法环境有待于进一步优化；四是部分市民的素质有待提高；五是舆论导向时有偏颇；六是组织群众参与不够落实。 针对这些问题对城市管理工作提出了四点意见和建议。一是要理顺关系，着力提高城市管理工作水平；二是营造和谐的城管执法环境；三是要把握机遇，着力解决城市管理当中的突出问题；四是建立社会公众参与机制。 同时积极探索简易物业，务求实效，不断完善和总结城市管理工作新经验，走可持续发展之路。 在查找问题和深挖根源上下功夫，提出解放思想大行动主要从意识层面来展开： 一是破除满足现状的思想状态，树立“站排头、创一流”的争先意识。我们要克服满足现状、小富即安的倾向，坚持向高标准看齐，树立强烈的紧迫感和责任感，激发昂扬向上的精神状态，增强创新意识、争先胆识，不干则已，干就最好，永不满足，绝不懈怠，跳出炳办看炳办，努力争创一流的工作业绩。 二是克服过于沉溺于工作之中的状态，要善于包装、总结、提炼我们的工作。工作干了，要恰当地宣传，增加我们的影响力，以至于在关键时候增加我们的话语权。 三是克服办事拖拉、推诿扯皮的落后思想，树立敢于负责、主动作为的责任意识。解放思想要把人从患名患利、患得患失、患多患少的狭隘心胸中解放出来，以平静平和的心态待人接物，以积极的态度迎接工作上的挑战。 我们要通过这次思想解放大讨论，进一步强化全局观念和服务意识，自觉当好发展经济的推进器，切实改进工作作风，提高办事效率，为经济社会发展营造良好环境。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核