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街道“再学习再教育”活动通讯报道稿 开展“八项制度、七条禁令、六不准”再学习再教育活动 为深入贯彻哈南办发[2008]6号文件精神，加强机关作风建设和工作纪律，增强服务意识，提高工作效能，在全区开展“八项制度、七条禁令、六不准”再学习、再教育活动（以下简称“再教育活动”）要求，xx街工委、办事处积极响应、详细筹划确保“再教育活动”有序进行。 一、加强领导，精心自查 哈南办发[2008]6号文件下发后，街工委、办事处立即召开由相关部门负责人参加的会议并按照“再教育活动”的有关要求，成立了“再教育活动”领导小组，街工委书记任组长，对“再教育活动”的具体内容、推进措施、工作步骤进行了详细的筹划。随后，又召开全体干部大会，就推进“再教育活动”进行再动员和再督促，并就如何深化此项工作提出了具体要求，动员各部门要把推进“再教育活动”同全年的目标管理考核工作结合起来，狠下心敢于动真碰硬，切实把工作落实下去。 二、推进“再教育活动”落实情况 一是认真组织学习和传达了哈南办发[2008]6号文件，深刻领会推行“再教育活动”的重要意义。提高了广大干部对推行“再教育活动”的认识，增强了积极参与的自觉性和主动性。 二是高度重视，精心安排。建立组织领导机构，以街工委书记书记为主管领导，负总责，按照“谁主管，谁负责”的原则，对推行“再教育活动”的责任进行了分解，形成了人人都有责，人人都负责的责任网络。同时根据全年的总体工作任务，制定了“再教育活动”实施方案，并将其列入年内目标责任管理考核内容，与其他工作同规划、同部署、同落实。 三是抓典型以点带面。强化首问负责制和“AB”角制度的贯彻落实，明确岗位，明确责任，做到人与岗对称，岗在人在；在业务部门强化时限办结制和否定报备制的贯彻落实，严肃“八项制度”；以纪检部门牵头，推行失职追究制，采取不定期抽查方式对“再教育活动”的贯彻落实情况进行检查验收。 四是改进作风，切实推进工作。1、以服务为核心，推行承诺制。始终坚持民生优先，切实将“再教育活动”与解决群众实际困难和问题结合起来。2、以素质为基础，组织机关干部广泛开展学习和培训。以开展“再教育活动”为契机，组织干部认真学习政治理论和业务知识。3、以效能为重点，推行党务政务公开。在宣传廊内定期推出党务、政务公开内容，主动接受群众监督，提高办事的透明度，做到“树形象、强作风”。4、以形象为关键，开展机关精神文明建设。发挥省级文明单位标兵作用，积极组织机关干部参加各类文明建设活动。 通过对落实“再教育活动”工作情况进行自查自纠，街工委、办事处也发现，推进工作中个别制度的落实重点不突出，甚至有的工作还存在一些问题。在今后工作中，我们将继续坚持把推进“再教育活动”放在真心实意抓整改、真正转变作风、切实促进工作上去落实，以更优良的作风争取更大的成绩。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　xx街工委 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和