观看奥运会心得体会：从掌声里看修养和品格.docVIP

观看奥运会心得体会：从掌声里看修养和品格 在自己家门口举办世界最高水平的体育盛会，中国健儿毫无疑问地占有地利之先。出于中华民族实现百年梦想的兴奋与喜悦，出于对参赛健儿取得佳绩的殷切期待，中国体育迷、拉拉队在观赛场上的激情迸发，展示了中国人民参与奥运的喜悦与热情。 但在近日几场有中国队参赛的关键比赛中，观赛台上不仅有震耳欲聋的加油声浪，也不时传来令人不悦的嘘声，干扰了比赛。 从竞技体育的本义来讲，期盼本方的胜利是无可厚非的。但是，一定不能忘记，我们这次观赛的身份与以往有很大不同，我们不仅仅是一场体育赛事的普通观赏者，更是本届奥运盛会的主人。获胜与金牌固然重要，但弘扬彰显奥林匹克精神，展现中国人民的文明形象同样重要。作为中国人，作为北京奥运会的观众，有责任共同营造热烈、平和、友善的赛场氛围，使奥运的赛场成为公平竞争的净土。 中国古语云：“天时不如地利，地利不如人和。”奥运会在中国举办，天时地利自不待言，但人和还要靠我们去争取。中国观众在大多数场合都能带着欣赏、鼓励的态度为各国运动健儿加油助威，在一些赛场还出现了不分国籍、不分主客，共同为奋勇拼搏的失利者加油，为带伤坚持比赛的选手加油，为在惊险的高空动作中不慎跌落器械的健儿加油等感人场面。这些文明友好的举止，体现了可贵的博爱和高尚的精神追求，受到多国运动员和奥委会官员的好评。这充分说明，在那些给世人留下深刻印象的体育赛场上，鲜花和掌声并不只是属于胜利者或东道主。 奥运赛场上的争夺无疑异常激烈，我国几大球未来的几场比赛的确十分关键。但在为己方加油鼓劲的同时，绝不应以噪音干扰对方选手，否则就背离了奥运应有的公平竞争精神。“己所不欲，勿施于人”。我们不应该忘记在某些国家客场作战时遭受的不友好待遇。看不得别人好，这是一种“小家子气”。为一时之胜负，而令世人侧目，更应为国人所不齿。须知,我们在观赛过程中的言行举止，会被全方位关注本届奥运会的各国媒体传播到世界的每一个角落，成为我们国家、民族形象的展示。 这次历史上规模空前的奥运会，有200多个国家和地区的代表团远道而来，他们是北京奥运会最有力的支持者，是我们国际奥林匹克大家庭的亲密兄弟。在我们尽情为本国运动员加油助威时，更应以东道主的博大胸怀，把我们的掌声与欢呼慷慨地献给各国选手，真正做到“为强者喝彩,为努力者加油,为公平竞技者礼赞。”有人说，掌声里没有“是非恩怨”，但掌声里自有修养和品格。在某种程度上，掌声确能反映出观众的观赛水平和文明程度。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被