行政副总裁(分管党工、信息、企业管理与人力资源)XX年述职报告(一).docVIP

行政副总裁(分管党工、信息、企业管理与人力资源)2011年述职报告(一) 尊敬的各位领导、员工同志们： 您们好！ 根据集团绩效考核标准的要求和相关安排，我向集团公司领导及员工代表报告2011年度工作和学习情况，请大家审议。 根据领导班子分工，我主要分管党务、工会、客服信息、企业管理、基建维修及协管人力资源等工作。一年来，自己在实际工作中能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真地履行起党总支副书记的职责，积极主动地协助总支书记抓好公司党务工作。年初，根据党务工作实际制订好公司年度党建工作计划，抓好方针目标的推进，落实各项具体工作，有了较大的收获。 一、抓好党务工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用 1、把党的思想建设作为公司党建工作的重点。一是坚持和完善党内学习制度，全面提高党员素质。党总支建立了学习制度，坚持每月政治理论学习，每月组织党员干部和中层领导学习二次以上，对开展学习教育工作做到有计划，有记录，有组织讨论，有学习心得，建立学习专栏；二是抓好三会一课制度，每季度组织一次党课教育，每月组织党员活动，并积极加强党员电化教育，按时组织党员观看电教录像；三是做好各类党刊党报的学用工作，丰富党员学习内容。通过加强学习，党员素质不断提高，促进了全体党员在公司各项工作中发挥先锋模范作用。 2、搞好组织建设和精神文明建设，抓好党务工作的落实。 一是主动地参与企业年度工作计划的制订和生产经营管理的决策，坚持党总支每月召开支委会议一次，研究布署党建工作和其他业务工作。 二是做好组织发展工作，重视在第一线青年工人中发展党员，并做到完善各项入党材料，保证发展党员的质量。今年办理党员转正5名，10名积极分子列入发展对象。在做好入党积极分子队伍建设中做好宣传，定期组织他们参加政治学习和党课培训，提高入党积极分子的政治素质。 三是抓好文明单位、班组建设的创建。年初做到有计划、有实施检查、有总结。组织党员、团员参加各项创建活动和义务劳动。 四是加强对党员的目标管理、争先创优工作，年终把民主评议党员、领导干部民主生活会有机地结合起来。通过开展民主评议党员工作，增强了党组织的凝聚力和战斗力，特别是在庆祝建党90周年的系列活动中，注重形式与实践的结合，进一步提高了党员的党性觉悟，在各自的工作岗位上都能起表率作用。2011年党员杨卫国被国资委评为优秀共产党员的荣誉称号。 3、抓廉政建设，促作风转变。按照集团纪委布署和要求，全面抓党风廉政责任制落实，促进领导干部作风转变。每年初和班子成员签定党风廉政责任书，制定系列有关制度，接受监督，做好党务公开工作，在抓党风廉政建设过程中，利用党内专题民主生活会等形式，进行逐条对照检查，确保领导班子成员和党员的廉洁。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员