观看“三不让”承诺专题报告会感想.docVIP

观看“三不让”承诺专题报告会感想 段下发组织学习“三不让”承诺专题报告会文件后，旬阳车间班子迅速组织在家干部职工集中观看部局下发的“三不让”承诺专题报告会DVD影片。观看结束后我的内心久久不能平静。回想我们企业七年的岁月，七年的发展。七年前那个感人至深的承诺：“不让一名职工生活在贫困线以下；不让一名职工看不起病；不让一名职工的子女上不起学！”至今还在我们每一位职工的心里回荡。 七年以来，部党组、局党委始终高举执政为民的光辉理念，把对基层一线工人的关怀和厚爱不断融入到大家的生活当中。看看七年以来部党组对困难职工兑现的承诺吧：七年时间“三不让”承诺投入资金42.9亿元，助困209万户次，其中补助金21.9亿元；助学16.7万人次，助学金2.4亿元；助医84.2万人次，金额达到18.6亿元人民币。坚强的后盾已经撑起了一个又一个蔚蓝的天空。使困难职工看见了生活的希望。这是部党组对一线职工的厚礼，这份厚礼里包含着太多太多上级组织和领导无限的关爱。 假如没有“三不让”承诺，武汉铁路局困难职工的两个女儿就不能圆了大学梦，更没有机会考上清华、北大的研究生。假如没有“三不让”承诺，韩城车务段的王铁山该怎样渡过人生中的一道又一道难关……可以说 “三不让”承诺是“雪中送炭”，帮助解决了贫困职工的燃眉之急。是“三不让”承诺提高和改善了困难职工的生活质量，是“三不让”承诺帮助困难职工的子女顺利上学，是“三不让”承诺不让一名职工看不起病。是它、是它、更是它让职工有了更稳定的心态和家庭，让那些生活困难职工家属有了希望，是它解除了职工后顾之忧。 想着专题报告会的序曲，感恩之心不断从我的内心深处涌出。人生道路，曲折坎坷，不知有多少艰难险阻，甚至遭遇挫折和失败。在危困时刻，我们有组织伸出温暖的双手，解除生活的困难；当我们生活有障碍的时候是组织用肩膀、身躯把我们擎起来，让我们攀上人生的高峰……最终战胜了苦难，扬帆远航，驶向光明幸福的彼岸。那么，我们能不心存感激吗？我们能不思回报吗？ 通过观看“三不让”承诺专题报告会，作为车间的党总支书记，我要更加认真宣传“三不让”的必要性、重要性，让大家认识到“三不让”承诺作为一项帮扶困难职工和弱势群体的政策，更加注重改善职工生产生活条件；更加注重解决职工实际困难，真正体现“共建共享”原则。同时，要唤醒大家深刻认识到帮助困难职工治贫脱困的复杂性和长期性，深刻认识落实“三不让”承诺的重要性和持续性，切实把“三不让”工作摆在车间稳定工作的重要位置，真心实意地帮助困难职工，使职工尤其是困难职工得到实实在在的实惠，干部职工的归属感和主人翁责任感显著增强。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将