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运销科副科长竞聘演讲稿(一) 尊敬的各位领导、各位评委，同志们： 大家好！ 我是本次竞职演说中第一名上台演讲的。在报名参加竞选之前，曾有人劝我“小铁，你太年轻，竞争副科长根本没什么希望，与其献丑，不如藏拙”。对这句话，我想起在网上看到一则新闻：“69岁的梁文钦是一家物业公司的大厦管理员。1996年他报名参加香港特首竞选，结果得票数为零。而2001年他再次报名参加第二任特首竞选”。他说：“既然我符合竞选条件，既然基本法给了我机会，我就必须去争取！我不想有遗憾”。正是同样的想法驱使我报名参选：既然我符合参选条件，既然局领导给了我参选机会，我就应该珍惜机会，把握住机会，充分展示自我，让大家更加了解我！ 我叫··。19··年·月出生，##文化，中共党员。1995年入伍，1998年退伍，2000年参加工作，从2000年至2005年在···科···的岗位上工作；从2005年至今，任办公室驾驶员。今天我竟聘的岗位是····副科长。 在部队三年的磨练和单位十年的实践锻炼，培养了我优良的品质：光明磊落、乐于助人、坚持原则、遵纪守法，公平正义、思想积极进步，为人朴实，待人真诚，深受局领导和同事们的信任，拥有着良好的人际关系。另外，我熟悉我局的各项业务工作，有一定的社会关系，这就是我今天走上讲台，进行竞聘的信心和力量之源。 是的，我相信自己有能力挑起“运销科副科长”这个岗位所赋予的重担。因为我深深地热爱这项工作，并积累了一定的工作经验。爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师。”从进入单位的那一天起，我就被这里的文化氛围所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土。十多年的工作生涯，使我积累了丰富的理论知识。工作中，我不断学习，不断地充实和提高自己。在每个岗位上我都刻苦钻研业务，努力使自己尽快成为业务上的行家里手。我曾参加了多次培训，长时间的学习，进一步提高了我的专业理论知识水平。 理论固然重要，但工作经验更不可缺。我参加工作十年来，始终勤勤恳恳工作，有一份力出一份力。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。十年的工作经历，使我积累了丰富的工作经验，锻炼了我较强的组织管理能力，不管是在运输科，还是在办公室，我都能较好的工作，积极完成领导分配的各项任务。可以说，这些年来，几个岗位的变迁，锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验，具备了良好的协调能力。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。 如果在这次竞选中，我意外“过关”，我会衷心感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的支持。 第一、我将摆正位置，当好配角。拿出年轻人的干劲儿，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，尽全力配合科长工作，当好参谋助手，认真履行职责，努力做好自己分管的工作：对于份内的工作大胆放手干，协助性的工作主动积极干，交叉性的工作配合商量干，全局性的工作齐心协力干。充分发挥自己的特长和才智以及科室的各项职能，圆满完成工作，做好领导的助手和参谋。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写