生产量化管理的实施技巧.docVIP

?生产量化管理的实施 目 录 前言 第一章 概论 1.1 生产量化管理的概念 1.2 生产量化管理的实施过程 1.3 实行生产量化管理的意义 第二章 工艺规程标准化 第三章 加工工时统计 3.1 传统定额工时 3.2 实作工时 3.3 两种工时确定方法的比较 3.4 实作工时对传统定额工时的替换方案 3.5 实作工时统计的实现 第四章 人力、设备等资源统计 第五章 产品生产周期及其网络图 5.1 采购时间 5.2 零组件生产周期计算 5.3 根据周期最长原则确定产品生产周期 5.4 分解最长时间路线 5.5 产品批量生产周期 5.6?? 绘制产品生产网络图 第六章 生产计划编制 6.1 现有生产计划编制的不足 6.2 生产量化管理的计划体系 第七章 节点控制与均衡生产 7.1 影响产品交付周期的因素 7.2 协调与控制原则 7.3 协调与控制的方法 7.4 均衡生产 第八章 计算机辅助管理 ? 前 言 本文所说的生产量化管理是机电制造业的一种实践性、实用性很强的生产管理方案，他是运营管理学科的一个分支，针对产品制造环节进行预测、控制。也就是针对生产管理系统，如何按照销售合同的要求，量化预测各生产节点，充分利用