《钓鱼的启示》的读后感 .docVIP

《钓鱼的启示》的读后感 　　时间过得可真快!转眼间，我们就已学到了语文书上的第四单元。这一单元的第一课，便是《钓鱼的启示》，这个平凡的小故事，却让我懂得了不少道理 　　这篇文章大概内容是这样的：有一次，我和父亲去钓鱼，没想到钓上来的竟是一条漂亮、诱人的大鲈鱼，可是距离捕捉鲈鱼的时间还差两小时，所以爸爸强求 我把给鱼放了，我被逼无奈，只好很不情愿地把鱼给放了。可当我长大成人，成为一个著名的建筑师时，每当我面临道德抉择的时候，就会想起父亲曾告诫我的话道德只是个简单的是与非的问题，实践起来确很难从而做出正确的抉择。 　　很多人都知道要遵守规则，可是真正做到的人又有几个呢?有多少人为了那一点儿小小的利益而去违反规定啊!也许，并不是他们存心想这样做的，但当他们一次次的面临诱惑时，总是心存侥幸，管不住自己。其实，规则，就是为了让我们的生活过的更加有秩序，但是，要想真正达到规定的目的，就需要考每个人的自觉和执行。好多人在违反规定的同时，总是想着：就这一次 反正没人看到之类的想法。可是，你有没有想过，如果世界上人人都这么做，哪里还有规则存在的意义啊! 　　现在这个世界，五颜六色，让人眼花缭乱，只要你稍不留神，就有可能会抵挡不住诱惑的陷阱，这种陷阱，常常让人防不胜防。人生的旅途犹如一道数学难题，你可以用各种方法去解它，如何列式，如何计算只要你每一步都是正确的，那么，当你走到生命的尽头时，你就会得到这道题的正确答案：充满道德的一生! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成