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一封感谢信背后的故事 　　3月5日，一起寻衅滋事案件的被害人李可海写了一封沉甸甸感谢信送到霞浦县检察院，对办理该案的承办人高金梅检察官表示感谢。 　　海峡法治在线-法制今报3月10日讯 3月5日，一起寻衅滋事案件的被害人李可海写了一封沉甸甸感谢信送到霞浦县检察院，对办理该案的承办人高金梅检察官表示感谢。 　　2014年6月1日0时，李可海在霞浦县松港街道海滨市场门口骑二轮摩托车载客时，遭遇一伙歹徒寻衅滋事时被无故殴打，李可海双大腿、臀部、右手、右下睑部受伤。经法医鉴定，李可海的伤情为轻伤二级，伤残程度为十级伤残。高额的医疗费以及对法律知识缺乏，让家庭经济困难的李可海不堪重负。 　　为了争取案件的早日判决和领取到医疗诊治费用，李可海多次奔波于办案部门。当案件移送到检察机关审查起诉时，李可海抱着忐忑的心情来霞浦县院询问案件有关情况。负责办理该案的检察院干警高金梅热情接待了李可海，面对李可海焦急的心情，高金梅关心地询问其家庭生活情况和身体康复情况，并耐心解答了李可海提出的有关案件办理程序和相关法律问题。在听取李可海对案件事实的陈述后，高金梅日夜加班，认真审查案件相关证据，针对案件中存在事实不清、证据不足的情况，及时退回公安机关补充侦查，显著提高案件质量，最终该案顺利下判，李可海领到赔偿款人民币73000元。高金梅还积极协调有关部门及时将医疗补助费送到李可海手中，这对于急需医疗诊治费用的李可海可谓是雪中送炭。 　　感激之下，李可海专门写了一封感谢信送到霞浦县检察院表扬高金梅。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量