下学期大学生党员个人自我总结 .docVIP

下学期大学生党员个人自我总结 　　大三下学期除了支部发展党员工作之外，主要是进行专业分散实习，我实习的机构是京溪街家庭综合服务中心。 　　在实习的过程中，尽管家综已经扎根三年了，也会有些服务对象不知道社工是什么，或者不认同社工的工作，觉得就是拿钱搞活动。但是这个过程也让我更加坚定社工这个角色的重要性。社会工作起源于慈善，但社工不是慈善家，也不是物质的发放者，不是怜悯你、同情你而进行的帮助，社会工作是一种帮助人的活动，通过帮助来提高帮助对象自己的能力，达到社会工作助人自助的宗旨。社工是社会中的润滑剂，她利用她专业的知识和技能平滑人与人之间的摩擦，缓和社会矛盾。社工的存在可以有效弥补政府公共服务的不足，众多领域诸如养老助残、就业辅导、犯罪预防、矫治帮教等。 　　还没接触社工课程的时候，社工是一个距离我很遥远的专业。我也不知道要怎样解释这个职业，带有义工性质但是又拿钱工作的职业，听起来似乎听矛盾的。后来到经常去家综参加活动，慢慢地了解社工工作的一些内容，当时我觉得社工就是万能的，什么都得懂社么都得学，觉得社工很快乐，社工性格很好，很随和。经历几个月的实习，我发现社工就是一门艺术性的职业，把有限的资源无限利用，把问题逐个发现，逐个解决，给社会的漏洞打补丁。 　　社工不一定要性格开朗、十项全能。在实习的过程中，我没有什么特别的长处，有时候会不停地审问自己究竟适不适合当一名社工，过程中发现，虽然要面对一系列的文书，但是我还是比较喜欢社工的工作氛围和工作内容，喜欢与服务对象打交道，喜欢帮助他们解决问题，看到他们成长。 　　社工是一门理论和实践相结合的专业。在实习的反思中，我找到自己在现阶段专业学习上的不足之处，这让我更加将勤补拙!社工很多的技巧都是来源于生活中的交流沟通技巧，这不仅仅是专业工作中的需要，在我们平时生活中也是需要的。实习中跟不同年龄阶段的服务对象交流，不仅提高了我与人交流的信心，也让我懂得了很多待人处事方面的技巧。 　　在以后的学习和工作中，我要继续加强专业理论知识的理解和掌握;多看专业方面的书籍和影视作品，有时间可参加家综义工活动，观察借鉴其他社工的实操技巧;在下次集中实习中多尝试练习理论支持，灵活运用技巧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成